पत्रकारिता की नौकरी पाना चाहते हैं? एक नई रिपोर्ट के अनुसार, यहां आपके लिए आवश्यक कौशल हैं

(फ़्लिकर के माध्यम से एंथनी क्विंटानो द्वारा फोटो।)

कई पत्रकारिता नौकरी लिस्टिंग पढ़ती हैं जैसे कि वे अतिमानवी uber-reporters के लिए थीं। नियोक्ता क्या चाहते हैं? ज्यादा नहीं, सिर्फ कोई है जो ट्वीट भेज सकता है, फेसबुक पर पोस्ट कर सकता है, वीडियो शूट कर सकता है, इंटरैक्टिव फीचर्स कोड कर सकता है, तस्वीरें ले सकता है और कहानियां लिख सकता है।

और, वैसे, आशा है कि आपके पास कम से कम पांच साल का अनुभव है।

तो, एक संभावित पत्रकार को आवश्यक कौशल की इस लॉन्ड्री सूची के साथ क्या करना है? यही मार्क स्टैंसेल और किम पेरी ने पता लगाने की कोशिश की एक नई रिपोर्ट टो-नाइट सेंटर फॉर एंटरप्रेन्योरियल जर्नलिज्म के लिए।

स्टेंसेल, के सह-निदेशक ड्यूक रिपोर्टर्स लैब , और द न्यू यॉर्क टाइम्स में डिजिटल ट्रांज़िशन टीम के वरिष्ठ संपादक पेरी ने उद्योग के नेताओं से बात की ताकि यह पता लगाया जा सके कि आधुनिक न्यूज़रूम में पत्रकारों को जीवित रहने के लिए कौन से कौशल की आवश्यकता है।

रिपोर्ट के अंश, जो समाचार उद्योग की मांगों पर एक नज़र डालते हैं, उपलब्ध हैं यहां . पोयंटर ने अपने निष्कर्षों के बारे में स्टेंसेल से संपर्क किया, और सवाल-जवाब सत्र के लिए, शुरुआती और मध्य-कैरियर पत्रकारों के लिए उनका क्या मतलब है, जो खुद को विपणन योग्य बनाना चाहते हैं।

क्या आप संक्षेप में रिपोर्ट के निष्कर्षों का वर्णन कर सकते हैं? संभावित नियुक्तियों में न्यूज़रूम के नेता क्या खोज रहे हैं?

इस बारे में बहुत बहस हुई है - और कुछ अच्छे शोध, जिसमें दो साल पहले एक व्यापक पॉयन्टर सर्वेक्षण भी शामिल है - इस बारे में कि पत्रकारिता को कैसे फिर से तैयार करने की आवश्यकता है।

तो, वास्तव में क्या हो रहा है? हमने 31 समाचार कंपनियों के 39 नेताओं से संपर्क किया। ये बजट और हायरिंग अथॉरिटी वाले निर्णय लेने वाले थे - विभिन्न पृष्ठभूमि वाले लोग और विभिन्न बाजारों और प्लेटफार्मों वाली कंपनियों से।

हमने उनसे एक विस्तृत प्रश्नावली का उत्तर देने के लिए कहा और दो दर्जन लोगों के साथ फोन और ईमेल द्वारा अनुवर्ती साक्षात्कार किए। हमने पूछा कि वे किस तरह के लोगों को काम पर रख रहे हैं और आने वाले वर्ष में उन्होंने किस तरह की भूमिकाएं भरने की उम्मीद की है।

हमने यह देखने के लिए कई महीनों में सौ से अधिक जॉब पोस्टिंग भी कीं, यह देखने के लिए कि क्या हमने उन नौकरी विवरणों और जिम्मेदारियों में जो पैटर्न देखा, वे हमारे साक्षात्कार और प्रश्नावली में सुनाई देने वाले पैटर्न को दर्शाते हैं।

हमने पाया कि कोड में अनुभव और विशेषज्ञता वाले लोगों के लिए एक बड़ा बाजार है; दर्शकों का विकास और मेट्रिक्स; दृश्य कहानी सुनाना (जिसके द्वारा हमने मुख्य रूप से वीडियो से लोगों को सुना)। सामाजिक, डिजिटल डिजाइन के साथ-साथ उत्पाद विकास भी एक बड़ी बात थी…

लेकिन उनमें से कोई भी विशेष कौशल पर्याप्त नहीं है। समाचार नेता वास्तव में कहते हैं कि उन्हें ऐसे लोगों की आवश्यकता है जो एक मजबूत संपादकीय संवेदनशीलता या पत्रकारिता की बुनियादी बातों में एक ठोस नींव के साथ उस प्रकार की प्रतिभा और क्षमताओं को जोड़ते हैं। उस संयोजन से हमारा तात्पर्य 'महाशक्तियों' से था।

वह उह, बहुत कुछ है। क्या एक पत्रकार के लिए उन सभी कौशलों को सीखना वास्तव में यथार्थवादी है?

नहीं, यह वास्तविक नहीं है, और न ही वह है जिसकी अधिकांश समाचार नेता वास्तव में तलाश कर रहे हैं। यह एक टीम बनाने के बारे में है - एवेंजर्स की तरह, एक सुपरमैन की तुलना में असतत, विशिष्ट क्षमताओं वाला एक समूह, एक विदेशी जो ऊंची इमारतों को छलांग लगाता है, गोलियां रोकता है तथा एक्स-रे दृष्टि है।

समाचार नेता या तो ऐसे पत्रकारों की तलाश कर रहे हैं जो किसी विशेष विशिष्ट कौशल से लैस हों जो उनके संगठन को चाहिए, या वे ऐसे विशेषज्ञों की तलाश कर रहे हैं (कोड में, मीट्रिक आदि में) जिनके पास पत्रकारिता, मीडिया व्यवसाय और इसके मूल्यों की अच्छी समझ है। .

एक से अधिक विशिष्ट कौशल होने से संभावित भर्ती को अधिक बिक्री योग्य बनाया जा सकता है। लेकिन दो चीजों के संयोजन में उत्कृष्ट होना, या यहां तक ​​​​कि कुछ चीजें जो तार्किक रूप से एक साथ चलती हैं, हर चीज में उत्कृष्ट होने की कोशिश करने की तुलना में अधिक यथार्थवादी लगती हैं।

मैंने निश्चित रूप से अद्भुत, बहु-प्रतिभाशाली लोगों के साथ काम किया है। लेकिन मुझे लगता है कि एक हाइब्रिड म्यूटेंट सुपर स्टाफ़ को खोजने की कोशिश करने की तुलना में मजबूत, टिकाऊ टीमों का निर्माण करना अधिक महत्वपूर्ण है, जिस पर आप अपने न्यूज़रूम के भविष्य को बैंक करते हैं। आखिरकार आपका हाइब्रिड म्यूटेंट सुपर कर्मचारी एक प्रतिद्वंद्वी द्वारा चोरी हो जाता है और आपको एहसास होता है कि आपको उसे बदलने के लिए तीन लोगों को नियुक्त करने की आवश्यकता है।

पारंपरिक ज्ञान यह है कि प्रमुख मीडिया संगठन विशेषज्ञों की तलाश में हैं, जबकि स्थानीय समाचार संगठन जैक-ऑफ-ऑल-ट्रेड रिपोर्टर की तलाश में हैं। क्या आपकी रिपोर्ट में ऐसा पाया गया है?

हमने निश्चित रूप से ऐसी जॉब पोस्टिंग देखीं जो अनुभव के अवास्तविक संयोजनों की तलाश में लग रही थीं - विशेष रूप से निचले स्तर के गिग्स के लिए, काफी मज़ेदार, और अक्सर स्थानीय समाचार संगठनों में। छोटी टीमों वाले संपादक और निर्माता अनिवार्य रूप से आशा करते हैं कि उन्हें कोई ऐसा व्यक्ति मिल सकता है जो कई लोगों का काम कर सके। ये वे पोस्टिंग हैं जो कहती हैं, 'बीट, मोशन ग्राफिक्स, वीडियो को कवर करने और परमाणु उपकरणों को डिफ्यूज करने का अनुभव एक प्लस है।'

अंत में, वे वास्तव में 'प्रिय सांता' पत्र हैं - और अधिकांश संपादक और वरिष्ठ निर्माता इसे समझते हैं। जब मैं काम पर रख रहा था, मैं अक्सर तीन चीजों की तलाश में था, लेकिन मुझे वास्तव में किसी ऐसे व्यक्ति को खोजने की उम्मीद थी जो दो में उत्कृष्ट हो और तीसरे में अच्छा या होनहार हो।

लेकिन हमारे शोध में स्थानीय मीडिया और 'प्रमुख मीडिया' के बीच बड़ा अंतर यह था कि कुछ उभरते कौशल और भूमिकाएं जो उद्योग के लिए बहुत मायने रखती हैं, कुछ स्थानीय लोगों के लिए बिल्कुल भी प्राथमिकता नहीं थी। यह छोटे से मध्यम आकार के मीडिया बाजारों में विशेष रूप से सच था।

उदाहरण के लिए, कोडिंग और दर्शकों का विकास, 31 समाचार संगठनों में से अधिकांश के लिए प्राथमिकताएं थीं, जहां समाचार नेताओं ने हमारी प्रश्नावली का उत्तर दिया - बहुत से, 3 में से लगभग 2। लेकिन उन कौशलों में रुचि आधा दर्जन या इतने छोटे लोगों में बहुत कम थी। - और मध्यम-बाजार के स्थानीय लोगों से हमने सुना। उन सात में से केवल दो ने कहा कि कोडिंग / विकास उनकी शीर्ष पांच से 10 प्राथमिकताओं में से था, और सात में से केवल तीन ने कहा कि दर्शकों का विकास और मीट्रिक। हमने उत्पाद विकास जैसी अन्य श्रेणियों में समान विभाजन देखा।

हमें उन अंतरों को वास्तव में मान्य करने के लिए एक व्यापक, अधिक वैज्ञानिक सर्वेक्षण की आवश्यकता होगी (उदाहरण के लिए, हमारे प्रतिभागियों के बीच हमारे पास केवल एक स्थानीय टीवी आउटलेट है)। लेकिन मुझे इसका अधिक अध्ययन करना अच्छा लगेगा क्योंकि उन निष्कर्षों में से कुछ को हमने दो साल पहले ड्यूक रिपोर्टर्स लैब में सीखा था, जब हमने किया था एक रिपोर्ट क्यों कुछ छोटे और मझोले बाज़ार के न्यूज़ रूम डिजिटल टूल का उतना उपयोग नहीं कर रहे थे जितना कि अन्य।

आपके निष्कर्षों के अनुसार, व्यवसाय में सेंध लगाने के इच्छुक कॉलेज पत्रकारों को क्या करना चाहिए?

एक ठोस पत्रकार बनें - और किसी और चीज में महान बनें जो आपको खड़ा करता है। रिपोर्टिंग, लेखन, कहानी सुनाना - इस प्रकार की मूलभूत क्षमताएं अभी भी मायने रखती हैं। लेकिन जो आपको काम पर रखेगा वह परिवर्तनकारी कौशल है जिसे आप उन मूलभूत क्षमताओं में जोड़ सकते हैं। अब जब मैं पत्रकारिता पढ़ा रहा हूं, तो मुझे इस बात की बहुत परवाह है कि न्यूजरूम वास्तव में किस तरह की नौकरियों के लिए छात्रों को तैयार कर रहे हैं।

क्या होगा यदि आप एक मध्य-कैरियर पत्रकार हैं जो वर्षों से आपका काम कर रहे हैं? इस रिपोर्ट से क्या सबक सीखा जा सकता है?

कुछ मायनों में, हमने वहीं से शुरुआत की। जब टो-नाइट सेंटर ने किम पेरी और मुझे यह शोध करने के लिए कहा, तो जेफ जार्विस और उनके सहयोगी एक ऐसा कार्यक्रम बनाने के लिए निकल पड़े थे जो व्यस्त समाचारों को उनके न्यूज़रूम की सबसे अधिक आवश्यकता वाले कौशल विकसित करने में मदद करेगा। जैसा जेफ ने लिखा सप्ताहांत में, यही उनका क्यूनी जे+ कार्यक्रम सभी के बारे में है - और वे आशा करते हैं कि हमने उद्योग में और पत्रकारिता शिक्षा में दूसरों की मदद से जो काम किया है, वही काम करें।

नाइट-वित्त पोषित प्रशिक्षण कार्यक्रम किम पेरी ने एनपीआर और सार्वजनिक रेडियो सिस्टम का निरीक्षण किया, यह इस बात का एक और उदाहरण है कि उद्योग को क्या करने की जरूरत है। और अब किम इसी तरह के काम में लगी हुई हैं द न्यू यॉर्क टाइम्स में सैम डोलनिक की टीम . पोयंटर न्यूज यूनिवर्सिटी समाचार कक्षों के लिए और महत्वाकांक्षी व्यक्तियों के लिए भी एक महान संसाधन है।

मुझे लगता है कि पूरे उद्योग को करियर के विकास पर अधिक ध्यान देने से लाभ होगा - खासकर जब बात आती है प्रबंधन प्रशिक्षण , जैसा कि हमने अपने शोध में पाया। मुझे पता है कि खरीद-फरोख्त और कटौती के समय में इसकी कल्पना करना कठिन है। लेकिन मैंने जिस भी न्यूज़ रूम में काम किया है, वहां के घिसे-पिटे पशु चिकित्सकों ने संगठन के विकास का नेतृत्व करने में मदद की है।

लंबे और अप्रत्याशित घंटों के साथ पत्रकारिता एक बेहद कठिन काम है। पत्रकार अपने आवश्यक कर्तव्यों का ध्यान रखते हुए इस सामान को सीखने के लिए समय कैसे निकाल सकते हैं?

दो उत्तर हैं: एक व्यक्तिगत पत्रकारों के लिए और दूसरा पत्रकारिता संगठनों के लिए। जिन लोगों के संगठन आगे नहीं देख रहे हैं, उनके लिए बहुत अच्छी ऑनलाइन प्रशिक्षण सामग्री है - इसमें से कुछ मुफ्त हैं, कुछ बहुत सस्ती हैं।

मैं कुछ साल पहले पोयन्टर में एक नेतृत्व कार्यशाला में एक छोटे से स्थानीय समाचार पत्र के एक डिप्टी डेस्क संपादक से मिला था, जो कंपनी के विकास कर्मचारियों के लिए एक ऐसी सुविधा का निर्माण करने के लिए इंतजार कर रहा था जिसे वह और उसके मालिक लंबे समय से चाहते थे। इसलिए उसने खुद को सिखाया कि यह कैसे करना है, और यह फीचर हिट रहा। जाहिर है, उसके तुरंत बाद उसे दूसरी कंपनी ने पकड़ लिया।

तो उन संगठनों के बारे में क्या जिन्हें यह पता लगाना चाहिए कि इस तरह के प्रशिक्षण को व्यवस्थित रूप से कैसे किया जाए - और शायद उस व्यक्ति की तरह एक प्रतिभा भी बनाए रखें जिसके बारे में मैं अभी बात कर रहा था? उस पर, मुझे फिर से पहले के रिपोर्टर्स लैब अध्ययन का उल्लेख करना होगा।

उस रिपोर्ट में, हमने पाया कि जब कुछ नया करने की कोशिश की गई तो अधिकांश संगठनों की यही शिकायतें थीं: हमारे पास समय नहीं है, हमारे पास बजट नहीं है और हमारे पास जानकारी नहीं है।

और फिर भी ठीक वैसी ही चुनौतियों वाले कुछ न्यूज़रूम ने वैसे भी ऐसा किया। उनमें से ज्यादातर मामलों में, एक न्यूज़रूम नेता या नेताओं के समूह ने फैसला किया कि प्रयोग करना और नवाचार करना प्राथमिकता थी, और उन्होंने समय बनाया और बजट पाया और जानकारी मांगी। आम तौर पर वे इसमें सफल हुए क्योंकि वे कुछ और करना बंद करने को तैयार थे - प्रतीकात्मक बकरी को खिलाने से रोकने के लिए, जैसा कि एक समाचार कार्यकारी ने हमें बताया था।

कई मामलों में इसका मतलब संभावित रूप से बड़ा और अधिक महत्वपूर्ण कुछ करने के लिए कुछ प्रकार के कवरेज का त्याग करना था। उदाहरण के लिए: ट्रैफ़िक के मुद्दों और अपराध के पैटर्न पर गहन, डेटा-चालित रिपोर्टिंग विकसित करने के लिए कम ट्रैफ़िक दुर्घटना और दिन-प्रतिदिन की अपराध की कहानियाँ।

यह कुछ समाचार नेताओं के लिए कर्तव्य की उपेक्षा की तरह लगता है। लेकिन एक प्रतिस्पर्धी स्थानीय मीडिया बाजार में, जहां आपके पास दो या तीन अन्य समाचार आउटलेट (एक स्थानीय समाचार पत्र, कुछ टीवी सहयोगी) हो सकते हैं, जो सभी दिन के एक ही अपराध को कवर करने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, शायद यह जोखिम लेने लायक है।

आपकी रिपोर्ट में वर्णित कुछ कौशल (जैसे कोडिंग, डेटाबेस प्रबंधन और वीडियो उत्पादन) पत्रकारिता के बाहर मांग में हैं। जब अन्य उद्योगों की कंपनियां उन्हें अधिक भुगतान करने का जोखिम उठा सकती हैं, तो न्यूज़रूम के नेता डिजिटल गुरुओं को कैसे आकर्षित और बनाए रख सकते हैं?

यही हमारे पेशे की महाशक्ति है। पत्रकारिता में हममें से बहुतों को जिन चीजों ने अपील की - सच्चाई को उजागर करना, चुनौतीपूर्ण अधिकार, लोगों और संस्थानों को जवाबदेह ठहराना - उन लोगों के लिए अपील कर सकते हैं जिनके पास हमारे उद्योग की जरूरत के लिए अत्यधिक विशिष्ट कौशल है। कम से कम एक समय के लिए। लेकिन आपको अभी भी एक ऐसा वातावरण बनाना है जहां वे विशेषज्ञ भागीदारों के रूप में स्वागत महसूस करते हैं - किराए की सहायता के रूप में नहीं।

न्यूज़ रूम अक्सर पदानुक्रम और लोन-वुल्फ़ स्टार सिस्टम का एक अजीब संयोजन होते हैं। और हाई-एंड डेवलपर्स स्वेच्छा से नौकरी पर आने के लिए उच्च वेतन नहीं छोड़ते हैं जहां उन्हें आईटी समर्थन की तरह माना जाएगा। वे टेबल पर सीट चाहते हैं। वे चाहते हैं कि उनका सम्मान किया जाए और उनके साथ साथियों जैसा व्यवहार किया जाए। उनके पास जानकारी को देखने के विचार और अलग-अलग तरीके हैं। और हम समाचार देते हैं कि लोगों को उन प्रक्रियाओं और कार्यप्रवाहों को अपनाने और अनुकूलित करने की आवश्यकता है जिनका उपयोग सभी प्रकार के अन्य संगठन - मार्केटिंग कंपनियों में, सरकारी एजेंसियों में - बड़े, विश्व-परिवर्तन पर सहयोग करने के लिए पेशेवर पृष्ठभूमि की एक विस्तृत श्रृंखला वाले लोगों के लिए आसान बनाते हैं। सामग्री।

लोग फर्क करना चाहते हैं। पत्रकारिता संगठन में काम करना ऐसा करने का एक अवसर है - यदि आप सुनिश्चित करते हैं कि आप उस अवसर को साझा करते हैं।

गावकर हाल ही में एक अशुभ निबंध प्रकाशित जिसे 'वेलकम टू द पोस्ट-राइटिंग वेब' कहा जाता है। लाइव वीडियो की ओर उद्योग-व्यापी बदलाव के आधार पर थीसिस, यह है कि जो लोग जीवित रहने के लिए कहानियां लिखते हैं, वे एक लुप्तप्राय प्रजाति हैं। क्या आप इसे खरीदते हैं? क्या आपने न्यूज़ रूम के नेताओं के साथ बातचीत में लेखन और रिपोर्टिंग पर ज़ोर दिया?

विलोम। बुनियादी लेखन (पाठ या प्रसारण) और रिपोर्टिंग अभी भी मायने रखती है। हमारी प्रश्नावली में वास्तव में एक कौशल शामिल था जिसे हम ' पत्रकारिता अनिवार्य ' - जिसे हमने 'रिपोर्टिंग, लेखन, संपादन' के रूप में परिभाषित किया है। यह हमारी भर्ती प्राथमिकताओं की सूची में उच्च स्थान पर है - शीर्ष पांच से 10 भर्ती प्राथमिकताओं की सूची में केवल आधे से अधिक संगठनों के साथ। इसका मतलब है कि इसने सोशल मीडिया वितरण और उत्पाद विकास जैसे कौशल के बारे में भी किया।

यह भी दिलचस्प था कि पत्रकारिता की अनिवार्यता उन संगठनों के लिए थोड़ी अधिक मायने रखती थी, जो डिजिटल समाचार आउटलेट और प्रसारकों के रूप में शुरू हुए थे, जैसे कि अखबारों के लिए।

आप लंबे समय से उद्योग को देख रहे हैं। अब कौन से कौशल की मांग है जो 10 साल पहले मांग में नहीं थे? कौन से कौशल मांग में बने हुए हैं? कौन से कौशल फीके पड़ गए हैं?

'उत्पाद' जैसे शब्द को पकड़ना आकर्षक है। यह कुछ समाचार लोगों पर निर्भर करता है, जैसे 'सामग्री' ने किया - या अभी भी, सच में। इसलिए 'उत्पाद' या 'दर्शकों के विकास' को व्यवसाय की बात या एक ट्रेंडी चर्चा के रूप में खारिज करना आसान है।

लेकिन यहां तक ​​​​कि जहां हमने 'उत्पाद' को नौकरी के शीर्षक के रूप में नहीं देखा, हमने विश्लेषण किए गए दर्जनों समाचार नौकरी पोस्टिंग में बहुत सी उत्पाद-विशिष्ट जिम्मेदारियां देखीं।

यह भूलना आसान है कि सोशल मीडिया एक सुस्थापित मीडिया आउटलेट है - या होना चाहिए। ट्विटर एक दशक पुराना है। फेसबुक, दो साल पुराना। समाचार संगठनों को कमोबेश यही मिलता है कि वितरण के लिए सोशल मीडिया क्यों मायने रखता है। जुड़ाव और रिपोर्टिंग के लिए मंच के रूप में, कुछ समाचार आउटलेट अभी भी अंधेरे में अपना रास्ता महसूस कर रहे हैं, एक प्रकाश स्विच की तलाश में हैं।

ब्लॉगिंग, पूंजी 'बी' के साथ, एक ऐसा कौशल नहीं था जिसने हमारी प्राथमिकताओं की सूची में अच्छा प्रदर्शन किया - लेकिन मुझे यकीन नहीं है कि ऐसा इसलिए है क्योंकि यह फॉर्म कम मायने रखता है। मुझे लगता है कि एक लेखन शैली के रूप में ब्लॉगिंग के तत्व - फोकस के बिंदु के रूप में आवाज या विषय का उपयोग, संवादी शैली, लेखन और संपादन की गति और पारदर्शिता, एट्रिब्यूशन और कहानी कहने वाले तत्वों के रूप में लिंक और एम्बेड - अब अच्छी तरह से हैं -समझा और अक्सर सिर्फ ग्रहण किया। (उसके कारण, मैं हालांकि 'कॉपी / सेल्फ एडिटिंग' की तुलना में बेहतर रैंक करूंगा।)

मुझे अध्ययन करना होता है राजनीतिक तथ्य-जांच , जो है एक बढ़ता हुआ आंदोलन विश्व स्तर पर पत्रकारिता में, इसलिए मैंने सोचा कि और सत्यापन कौशल बेहतर रैंक कर सकते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि कुछ लोगों ने सोचा होगा कि हमारा मतलब न्यू यॉर्कर अर्थों में प्रूफ-रीडिंग स्किल के रूप में फैक्ट-चेकिंग बनाम पॉलिटिफैक्ट / स्टोरीफुल सेंस है। लेकिन मैं पक्षपाती हूँ!

क्या कुछ और है जिसे आप जोड़ना चाहेंगे?

हमने जिन दो-तिहाई समाचार नेताओं से बात की, उन्होंने कहा कि वे जिन पत्रकारों के साथ काम करते हैं, उन्हें अपने संगठन के व्यावसायिक पक्ष को बेहतर ढंग से समझने की आवश्यकता है। विशेष रूप से उन्होंने कहा कि उन्हें 'घटनाओं, प्रायोजन / विज्ञापन, सदस्यता या सदस्यता पर केंद्रित इकाइयों के साथ अधिक सीधे काम करने के लिए व्यावसायिक पक्ष प्राप्त करने की आवश्यकता है।' और उन लोगों में से भी जो उस विशेष कथन से असहमत थे, उन्होंने कहा कि उनकी टीमों को व्यवसाय के पहलुओं को समझने की आवश्यकता है - विशेष रूप से बाजार, दर्शकों और उत्पाद से संबंधित मुद्दे।

हममें से जो पत्रकारिता के भविष्य की परवाह करते हैं, उन्हें न्यूज बिजनेस के बिजनेस पर ध्यान देना होगा। जैसा कि वॉयस ऑफ सैन डिएगो के स्कॉट लुईस ने हमें बताया, समाचार लोग 'पत्रकारों के रूप में अपने कर्तव्यों से अलग आत्म-प्रचार के बारे में नहीं सोच सकते। यह उनका उत्पाद है।'