फ़िलाडेल्फ़िया में, 3 न्यूज़रूम को 1 बनना था। अब, वे एक बिल्कुल नए तरह का बदलाव ले रहे हैं

समाचार कक्ष, पूर्व-पुनर्गठन। (क्रिस्टन हरे / पोयंटर द्वारा फोटो)

फिलाडेल्फिया - उन्होंने मेमो लिखा और फिर से लिखा।

फिलाडेल्फिया मीडिया नेटवर्क के कार्यकारी संपादक स्टेन विस्नोव्स्की को पता था कि उन्हें सही स्वर प्राप्त करना है।

उनके प्रबंधक और संपादक पहले ही अपनी नौकरी के लिए दो चरणों में आवेदन कर चुके हैं। अब बाकी न्यूज़ रूम की बारी थी। 200 से अधिक नौकरियों को पोस्ट करने का विचार कठिन लगा।

शाम 4:16 बजे। 4 मई को, विस्नोव्स्की ने 'भेजें' मारा।

न्यूज़ रूम में, हर कोई जानता था कि यह आ रहा है।

फिर भी, जब वह ईमेल 201 फिलाडेल्फिया के पत्रकारों के इनबॉक्स में पहुंचा, तो मिश्रित भावनाएं थीं।

यह कंपनी को हिट करने वाला पहला बड़ा बदलाव नहीं था। सैकड़ों छंटनी के साथ आए स्वामित्व नाटक, एक चाल और एक समेकन के वर्षों रहे हैं। कंपनी अब लाभदायक है, लेकिन यह एक कीमत पर आया है।

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डिजिटल बनने के लिए काम कर रहे अखबारों को अक्सर अपनी विरासती पहचान से पार पाना होता है। यहां तीन पहचान थीं। इसलिए, यह शुरुआत से शुरू नहीं हुआ।

सबसे पहले, तीन अलग-अलग न्यूज़रूमों को एक की तरह काम करना सीखना था।

'बहुत सी चोटियाँ और घाटियाँ हैं।'

आज, फिलाडेल्फिया मीडिया नेटवर्क - द फिलाडेल्फिया इन्क्वायरर, फिलाडेल्फिया डेली न्यूज और Philly.com की मालिक कंपनी - लगभग 250 पत्रकारों को रोजगार देती है, जिनमें से 217 संघबद्ध हैं।

पिछले साल, कंपनी एक कार्यक्रम में शामिल हुई जिसका उद्देश्य विरासत समाचार संगठनों को खुद को फिर से स्थापित करने में मदद करना था। इसे अब नाइट-लेनफेस्ट न्यूज़रूम इनिशिएटिव के रूप में जाना जाता है। (प्रकटीकरण: मेरी वर्तमान नौकरी को उसी कार्यक्रम द्वारा वित्त पोषित किया गया था। इस कहानी के अंत में संपादक का नोट देखें।)

पिछले साल न्यूज़ रूम को एक साथ लाने और डिजिटल मानसिकता विकसित करने पर ध्यान केंद्रित किया गया था। यह वर्ष व्यवसाय को जीवित रखने पर केंद्रित है।

और, यू.एस. के कई अन्य समाचार पत्रों के विपरीत, यह अभी भी जीवित है। पिछले साल, परिसंचरण प्रदर्शन और कई लाभदायक प्रीमियम प्रिंट उत्पादों ने ऑफसेट प्रिंट और विज्ञापन गिरावट में मदद की, विस्नोव्स्की ने कहा।

विस्नोव्स्की ने कहा, 'लंबे समय में पहली बार, हमारे कर्मचारियों को लाभ-साझाकरण चेक प्राप्त हुआ, जो कुछ साल पहले ही अकल्पनीय था।' 'हम 2017 में (मीटर्ड पेवॉल), देशी विज्ञापन में एक बड़ा विस्तार और अधिक प्रीमियम प्रिंट पत्रिकाओं के लॉन्च के साथ उस गति को बनाने का लक्ष्य बना रहे हैं।'

उन्होंने विशिष्ट राजस्व आंकड़े प्रदान करने से इनकार कर दिया लेकिन कहा कि कंपनी अब लाभदायक है।

उस बेहतर वित्तीय स्थिति में बहुत सारे बदलाव आए हैं।

चल रहे पुनर्गठन में 10 कवरेज टीमों के साथ 36 नई धड़कनों की रूपरेखा है। यह प्रतिलिपि संपादकों को मल्टीप्लेटफार्म संपादक बनने के लिए पुन: सौंपता है और तेजी से काम करने में सक्षम एक बड़ी जांच टीम की स्थापना करता है। सॉफ्टवेयर से लेकर कहानी सुनाने तक, नई चीजों को आजमाने के लिए एक प्रायोगिक डेस्क है। न्यूज़ रूम का भौतिक पुनर्गठन भी शुरू हो गया है।

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17 साल पहले जब विस्नोव्स्की ने इन्क्वायरर में शुरुआत की, तो 400 नॉर्थ ब्रॉड स्ट्रीट का न्यूज़ रूम एक गुफाओं वाला, राजसी महल था। फिर, 600 से अधिक पत्रकारों ने इन्क्वायरर के लिए काम किया। यह एक प्रमुख महानगरीय समाचार कक्ष था, जिसने अपने द्वारा किए गए कार्य के महत्व को महसूस किया, एक फिर भी याद आ गई पौराणिक के रूप में।

द डेली न्यूज, द इन्क्वायरर के टैब्लॉइड सिबलिंग और 'द पीपल पेपर', एक ही इमारत में रखे गए थे। Philly.com 1995 में लॉन्च हुआ। तीनों अंततः पड़ोसी बन गए, लेकिन वे अलग-अलग दर्शकों के साथ अलग-अलग प्रकाशन थे।

2006 में, वे चालें जो अंततः उनके साथ शामिल होंगी, शुरू हुईं।

11 वर्षों में, फिलाडेल्फिया न्यूज़रूम के सात मालिक थे। आगे-पीछे अक्सर एक सोप ओपेरा के योग्य नाटक के साथ आता था।

2006, 2008 और 2012 में न्यूज़ रूम में छंटनी हुई। 2012 में, न्यूज़रूम ने मार्केट स्ट्रीट पर एक पुराने डिपार्टमेंट स्टोर की तीसरी मंजिल के लिए 'टॉवर ऑफ़ ट्रुथ' (इसका पुराना मुख्यालय) छोड़ दिया। नवंबर 2015 में, अधिक प्रमुख छंटनी ने कंपनी को प्रभावित किया।

महीनों बाद, जनवरी 2016 में, मालिक गेरी लेनफेस्ट ने बनाया मौलिक फैसला। उन्होंने एक गैर-लाभकारी पत्रकारिता संस्थान, लेनफेस्ट इंस्टीट्यूट को फिलाडेल्फिया मीडिया नेटवर्क दिया, जिस तरह से पोयन्टर की स्थापना की गई थी।

तब तक, तीनों न्यूज़ रूम खाली ग्रे क्यूबिकल्स के गोले भर चुके थे, जो चारों ओर बिखरे हुए थे। 2016 में, Philly.com और डेली न्यूज ने 'DMZ' के रूप में जाने जाने वाले लिफ्ट के लंबे किनारे को इन्क्वायरर के पक्ष में स्थानांतरित कर दिया।

लेकिन तीन न्यूज़ रूम को एक जगह पर रखना इतना आसान नहीं था जितना कि हॉल को पार करना और डेस्क को फिर से व्यवस्थित करना। न तो बदल रहा था कि वे समाचार से कैसे संपर्क करते थे।

कंपनी का अधिकांश प्रयास नाइट-लेनफेस्ट न्यूज़रूम इनिशिएटिव: द डलास मॉर्निंग न्यूज़, द मियामी हेराल्ड और द मिनियापोलिस स्टार ट्रिब्यून में भाग लेने वाले अन्य न्यूज़ रूम द्वारा किए गए प्रयास के समान है।

'यह हर न्यूज़रूम में काम नहीं करेगा,' विस्नोव्स्की ने कहा। 'यह एक न्यूज़रूम है जो हेज फंड स्वामित्व, स्थानीय मालिकों, जो साथ नहीं मिला, कॉर्पोरेट मालिकों और अब अपनी तरह की पहली गैर-लाभकारी स्वामित्व संरचना के माध्यम से किया गया है। इसलिए बहुत सारी चोटियाँ और घाटियाँ हैं। ”

लेकिन एक न्यूज़ रूम में, जो कभी आकार में लगभग एक चौथाई था, कई कर्मचारी इसे स्थायी परिवर्तन करने के अपने बड़े अवसर के रूप में देखते हैं।

'यह न्यूज़रूम पीढ़ियों के लिए अविश्वसनीय रूप से सफल रहा'

जिस दिन विस्नोव्स्की ने कर्मचारियों को नई नौकरियों के लिए फिर से आवेदन करने के लिए अपना ईमेल भेजा, गेब्रियल एस्कोबार ने नई लिस्टिंग की समीक्षा करना समाप्त कर दिया था।

न्यूजरूम को उस मुकाम तक पहुंचाने में काफी मेहनत लगी। और वह जानता था कि बहुत काम अभी बाकी है।

द वाशिंगटन पोस्ट में जाने से पहले एस्कोबार ने डेली न्यूज में अपना करियर शुरू किया। वह 10 साल पहले फिलाडेल्फिया लौटे थे। 2014 में, वह समाचार और डिजिटल के प्रबंध संपादक बने। इस साल के पहले, वह संपादक बन गया .

एस्कोबार ने यहां के इतिहास की सराहना की, उन्होंने कहा, और लोगों के लिए धुरी बनाना कठिन होने के कारण।

'इस तरह के न्यूज़ रूम में, बदलाव का विरोध होता है,' उन्होंने कहा। 'बदलाव का विरोध करने का कारण यह है कि यह न्यूज़ रूम पीढ़ियों से अविश्वसनीय रूप से सफल रहा है, और यहाँ के बहुत से लोग इसे याद करते हैं और इसका प्रत्यक्ष अनुभव करते हैं।'

द इनक्वायरर ने 20 पुलित्जर पुरस्कार जीते हैं, आखिरी 2014 में। डेली न्यूज ने तीन जीते हैं। लेकिन यहां बहुत कुछ न्यूजरूम में लोगों के नियंत्रण से बाहर हो गया है।

पिछले साल, जैसा कि पुनर्निवेश परियोजना से जुड़ी टीम ने बड़े-चित्र के पुनर्गठन पर काम किया, कंपनी के दो पत्रकारों ने रैंक-एंड-फाइलर्स के बीच एक परिवर्तन प्रक्रिया शुरू की।

तीन महीनों के लिए, एंटरप्राइज़ संपादक डैनियल रुबिन और जेसिका पार्क, एक ब्रेकिंग न्यूज संपादक, ने अनुभवजन्य मीडिया (अब लेनफेस्ट इंस्टीट्यूट) और न्यूज़रूम के आसपास के गैर-प्रबंधकों के साथ काम किया ताकि यह पता लगाया जा सके कि परिवर्तन कहाँ किए जाने थे।

29 पन्नों की अंतिम रिपोर्ट में पांच विस्तृत सिफारिशें शामिल हैं। 'ए कॉल टू आर्म्स' नामक रिपोर्ट इसके साथ शुरू होती है:

यह रिपोर्ट इन्क्वायरर, डेली न्यूज और Philly.com पर सभी के लिए एक जागृत कॉल है। हम तब तक जीवित नहीं रहेंगे जब तक हम कहानियों को बताने और साझा करने के तरीके में बड़े बदलाव नहीं करते। अब हम उस चीज़ को खोने के खतरे में हैं जिसे बनाने में हमने 187 साल बिताए हैं — हमारे दर्शक। हमारे पाठक तेजी से ऑनलाइन हो रहे हैं, और हम उनका ध्यान आकर्षित करने में असफल हो रहे हैं। हमें डिजिटल क्षेत्र में पाठकों को जोड़ने के लिए बेहतर काम करने की जरूरत है - विशेष रूप से युवा पाठक, अल्पसंख्यक और नए अप्रवासी समुदाय। हम बस उन तक नहीं पहुंच रहे हैं।

सिफारिशें, संक्षेप में:

• मिशन और ब्रांडों को स्पष्ट करें।
• पत्रकारिता के बीच संतुलन खोजें जो महत्वपूर्ण है, पाठकों से जुड़ता है और पैसा कमाता है।
• कामकाज को डिजिटल बनाएं।
• सामग्री प्रबंधन प्रणाली सहित प्रौद्योगिकी प्राप्त करें, ठीक है।
• कमरे के आसपास के लोगों को आपस में बात करने के लिए कहें।

कंपनी के नेतृत्व ने 10 रणनीतियों की सूची और उनके लिए एक समयरेखा के साथ तुरंत प्रतिक्रिया दी।

न्यूज़रूम में कर्मचारियों ने कई मुद्दों पर समितियों का गठन किया है, जिसमें वर्कफ़्लो में सुधार और न्यूज़रूम जनसांख्यिकी को वास्तव में समुदाय को प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता शामिल है।

एरिका पालन, ऑडियंस और सोशल के लिए वरिष्ठ संपादक, 2014 में Philly.com के प्रबंधन में बदलाव और लोगों को खोने के ठीक बाद यहां शुरू हुई। वर्तमान परिवर्तनों ने चिंता पैदा कर दी है, लेकिन यह बेहतर हो रहा है क्योंकि योजना लोगों के लिए स्पष्ट हो गई है।

और एक भावना है कि यह समय है, और इसकी अनुमति है, अपनी पुरानी सीमाओं को आगे बढ़ाने के लिए, उसने कहा।

'हमारे प्रकाशक टेरी एगर ने लंबे समय से कहा है, 'हमें प्लेटों को तोड़ने की जरूरत है।''

रोब टोरनो/फिलाडेल्फिया मीडिया नेटवर्क द्वारा

'हम सभी एक ही पल की ओर बने थे'

एमिली बाबे ने गुरुवार को ब्रेकिंग न्यूज डेस्क पर अपनी शुरुआती शिफ्ट में काम किया, जब पुन: आवेदन ईमेल निकल गया। फिर वह घर चली गई। 2012 में Philly.com पर स्टाफ पर शुरू करने वाले बाबे पूरे सप्ताह चिंतित थे।

उस दोपहर, जैसे ही वह दौड़ने की तैयारी कर रही थी, ईमेल आ गया।

वह उस दिन अपने रनिंग ग्रुप के लिए कुछ मिनट लेट थी।

उसने कहा, यहां एक भावना यह नहीं है कि परिवर्तन खराब हैं, लेकिन क्या वे पर्याप्त होंगे?

उनमें से कुछ परिवर्तनों में शामिल हैं:

• न्यूज़रूम ने अपनी ऑडियंस टीम का पुनर्निर्माण शुरू कर दिया है, जिसमें अब पांच सदस्य हैं, साथ ही तीन-व्यक्ति विश्लेषण टीम और तीन-व्यक्ति डेटा विज़ुअलाइज़ेशन टीम है।
• लिफ्ट बैंक में खाली जगह से अभी एक अलग प्रिंट हब स्थापित किया गया है।
• भौतिक पुनर्गठन में एक हब शामिल होगा जो पूरे न्यूज़रूम से एक डिजिटल रूप से केंद्रित टीम को एक साथ लाता है।
• बीट पुनर्गठन उन लोगों को एक साथ लाता है जिन्होंने अलग-अलग डेस्क के लिए समान चीजों को कवर किया है, इसलिए वे प्रयासों की नकल नहीं कर रहे हैं।
• गिल्ड की मदद से, रैंक-एंड-फाइलर्स ने नेतृत्व के साथ एक नए सामूहिक सौदेबाजी समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं जो संयुक्त न्यूज़ रूम में एक समान वरिष्ठता संरचना बनाता है।
• वे छोटी, वृद्धिशील वस्तु समाचारों को छोड़ रहे हैं और उद्यम, व्याख्यात्मक और खोजी कहानियों पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
• वे अन्य समाचार संगठनों के साथ साझेदारी करना शुरू कर रहे हैं, जिनमें शामिल हैं बिलीपेन , WURD, WHYY और समाधान पत्रकारिता नेटवर्क, नए दर्शकों तक पहुंचने के लिए।
• उन्होंने अपने डिजिटल दर्शकों के बारे में पहले सोचने के लिए अपनी सुबह की समाचार बैठकों को बदल दिया है ('सप्ताहांत' और 'रविवार की कहानी' सहित शब्दों की एक सूची भी है, जिनकी अब अनुमति नहीं है)।
• एक नया संलेखन उपकरण तैयार किया जा रहा है जो पुराने, प्रिंट-केंद्रित वाले को प्रतिस्थापित करता है।

'मुझे लगता है कि बदलावों में से एक यह है कि हम जो कुछ भी करते हैं उसके तत्वों को हम बहुत अधिक मिनटों में तोड़ रहे हैं,' राय के प्रबंध संपादक सैंडी शी ने कहा। शिया ने 1990 में डेली न्यूज में शुरुआत की। “पुराने दिनों में, हम सभी एक ही पल की ओर बने थे, और वह तब होता है जब बटन धक्का दिया जाता है और प्रेस लुढ़कने लगते हैं। हम केवल यही सोचते थे, 'हम उस क्षण तक कैसे पहुँचें?''

न्यूज़ रूम के नेता स्पष्ट कर चुके हैं कि ये सभी परिवर्तन केवल नई धड़कन और पुनर्व्यवस्थित डेस्क नहीं हो सकते हैं।

'यह अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है,' मौली आइचेल, सहायक फीचर संपादक ने कहा, जिन्होंने 2010 में डेली न्यूज में शुरुआत की थी।

जब न्यूज़ रूम ने इस बारे में बात की कि वे नगर परिषद के निर्णय को कैसे कवर करेंगे शीतल पेय पर कर 2016 के जून में वापस, एस्कोबार ने अपनी प्रिंट योजना को रोक दिया।

'गेब ऐसा था, 'रुको, रुको, रुको। हमें यह सब सामान अभी तैयार करना है। हमारी प्रिंट योजना से पहले हमारी डिजिटल योजना क्या है?'”

यही वह क्षण था, आइशेल ने कहा, कि वह जानती थी कि यह जगह पूरी तरह से आग की लपटों में नहीं जा रही है।

'अब यह अधिकार पाने का हमारा मौका है'

डायने मास्ट्रुल ने एक असाइनमेंट छोड़ दिया और कंपनी के उपनगरीय प्रिंटिंग प्लांट में से एक के लिए एक बैठक के लिए चला गया, जिस दिन पुन: आवेदन ईमेल निकला था।

तभी यह उसके इनबॉक्स में आ गया।

1997 में इन्क्वायरर में शुरू करने वाले बिजनेस रिपोर्टर और गिल्ड ऑफिसर के लिए यह पुनर्निवेश बहुत बड़ा लगता है।

लेकिन यह भी क्रिटिकल है।

'अब यह अधिकार प्राप्त करने का हमारा मौका है,' उसने सोचा जब उसने ईमेल खोला।

सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक जो उन्हें सही होना है, वह है उनका बिजनेस मॉडल। Philly.com साल की तीसरी या चौथी तिमाही में अपना मीटर्ड पेवॉल लॉन्च करने की योजना बना रहा है। पुनर्गठन सहित सभी परिवर्तनों का उद्देश्य पत्रकारिता का निर्माण करना है जिसके लिए लोग भुगतान करेंगे।

ऑडियंस डेवलपमेंट के मैनेजिंग एडिटर किम फॉक्स ने कहा कि पैमाइश करने वाले पेवॉल के बढ़ने पर बहुत कुछ बदल जाएगा। फॉक्स पांच महीने पहले ही न्यूज रूम में आई थी।

कर्मचारियों को उस तरह की पत्रकारिता के बारे में दोगुना करना होगा जो पाठकों को उस स्थान पर ले जाती है, जिसके बारे में न्यूज़रूम अब चर्चा कर रहे हैं - आकस्मिक पाठक से जानबूझकर पाठक से ग्राहक तक फ़नल।

फॉक्स का सबसे बड़ा लक्ष्य एक विरासत समाचार संगठन में दर्शकों की पहली मानसिकता विकसित करना है। वे क्या कवर कर रहे हैं? वे कब प्रकाशित कर रहे हैं? लोग इसका सेवन कैसे कर रहे हैं?

उसने कहा, प्रक्रिया बहुत चल रही है, लेकिन नियमित पाठकों (जो एक महीने में 10 या अधिक लेख पढ़ते हैं) की यात्राओं में 6.8 प्रतिशत की वृद्धि हुई है, छह महीने पहले की तुलना में जनवरी से वर्तमान तक पृष्ठदृश्यों में 3.3 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। सामाजिक रेफरल उसी समय में 30 प्रतिशत ऊपर हैं, उसने कहा

अन्य चुनौतियां अभी भी आगे:

• उत्पाद प्रबंधक, अमांडा बेकर ने कहा कि पत्रकार जो सोचते हैं वह समाचार है और दर्शक जो सोचते हैं, वह समाचार है।
• अपने न्यूज़लेटर्स पर पुनर्विचार करना, जो वर्तमान में स्वचालन के इर्द-गिर्द उन्मुख हैं।
• डेटा-सूचित और डेटा साक्षर होने के लिए काम करना, एनालिटिक्स टीम के एक सदस्य डैनियल मैकनिचोल ने कहा। यह बहुत अच्छा है कि लोग अब संख्याओं पर ध्यान दे रहे हैं, लेकिन उन्हें उन्हें भी समझने की जरूरत है।
• खरीदारी जारी है। आज तक, एक व्यक्ति ने बायआउट स्वीकार कर लिया है। कंपनी के साथ कम से कम 15 वर्ष के साथ 55 वर्ष और उससे अधिक उम्र के कर्मचारियों के पास उन्हें लेने के लिए महीने के अंत तक का समय है।
• एक न्यूज़रूम होने का काम जारी। 'हर कोई तीन पूरी तरह से अलग-अलग दिशाओं में जाने वाली तीन अलग-अलग नावों पर होने के बजाय एक ही जहाज को चलाने की कोशिश कर रहा है,' बाबे ने कहा। 'मुझे नहीं पता कि हर कोई इसे एक ही दिशा में रोइंग कर रहा है, भले ही हम सभी इस समय एक ही नाव पर हों।'

न्यूज़ रूम के नए डिज़ाइन का प्रतिपादन। (सौजन्य पीएमएन)

'यह सब सिर्फ प्लंबिंग का पता लगा रहा है'

बाहर से, क्रिस क्रूसन अपने पुराने न्यूज़रूम में किए गए परिवर्तनों को देखकर प्रसन्न होते हैं।

'मुझे लगता है कि वे प्रिंट पर कम ध्यान केंद्रित करने के लिए वास्तव में कड़ी मेहनत कर रहे हैं, जो अच्छा है,' के संपादक क्रूसन ने कहा बिलीपेन.कॉम और इन्क्वायरर के पूर्व ऑनलाइन कार्यकारी संपादक, जहां उन्होंने 2007 से 2010 तक काम किया।

'उनकी चुनौती अब यह पता लगाना है कि नए उत्पादों का निर्माण कैसे किया जाए जो दर्शकों तक पहुंचें जो वे शहर और उपनगरों में स्पष्ट रूप से नहीं करते हैं, और उत्पाद-संचालित सोच केवल कुछ ऐसी चीज है जो वास्तव में कभी ताकत नहीं रही है, मेरे अनुभव में, वहाँ पर, ”उन्होंने कहा।

उन्होंने कहा कि यह वहां के लोगों की गलती नहीं है, बल्कि विरासत के मुद्दों का भार है।

ऐसा लगता है कि न्यूज़रूम धड़कनों का पता लगाने, पुनर्गठन और पुनर्व्यवस्थित करने में बहुत समय व्यतीत कर रहा है, जिसके बारे में उन्हें चिंता है कि 2017 में 2007 की समस्या का समाधान है।

'यह सब सिर्फ नलसाजी का पता लगा रहा है,' क्रूसन ने कहा। उन्होंने कहा, यह महत्वपूर्ण है, लेकिन यह आंतरिक रूप से केंद्रित है।

जब डेविड बोर्डमैन फिलाडेल्फिया आए, तो उन्हें ऐसा लगा कि कंपनी के पास अभी भी प्रतिभा का एक बड़ा भंडार है। लेकिन उनकी प्रक्रिया और संरचना अन्य क्षेत्रीय समाचार पत्रों से पांच साल पीछे थी, उन्होंने कहा।

टेंपल यूनिवर्सिटी में मीडिया एंड कम्युनिकेशन के क्लेन कॉलेज के डीन बोर्डमैन ने कहा, 'मैंने जो देखा है, उसमें उन्होंने बहुत कम समय में जबरदस्त प्रगति की है।'

बोर्डमैन के पास अब लेनफेस्ट संस्थान के उपाध्यक्ष के रूप में एक अंदरूनी सूत्र का दृष्टिकोण थोड़ा अधिक है।

बोर्डमैन ने कहा कि कंपनी में अब जो कुछ हो रहा है, वह अपनी सभी समस्याओं को हल करने के लिए पर्याप्त नहीं है, लेकिन कोई भी उनसे उम्मीद नहीं करता है। वह उन साझेदारियों से प्रोत्साहित होता है जो वह देखता है और संस्थान न्यूज़रूम की पेशकश कर सकता है। इसने सांस लेने के लिए कुछ जगह भी बनाई है।

बोर्डमैन ने कहा कि उनके पास अभी भी एक व्यवहार्य व्यवसाय होना अनिवार्य है। लेकिन सिर्फ.

'उन्हें अभी भी एक पैसा बनाना है, लेकिन उन्हें केवल एक पैसा बनाना है,' उन्होंने कहा। 'यह अविश्वसनीय रूप से मुक्ति है।'

ग्रेग ऑस्बर्ग 2010 से 2012 तक कंपनी में सीईओ और प्रकाशक थे। उन्हें लगता है कि न्यूज़रूम में अब सफलता की लड़ाई का मौका है।

लेकिन एक चीज जो उन्हें पहले करनी थी, उन्होंने कहा, चीजों को स्थिर करना था।

क्रूसन को उम्मीद है कि लेनफेस्ट संस्थान न्यूजरूम को अनुसंधान और विकास, दर्शकों और निर्माण उत्पादों के बारे में सोचने में मदद कर रहा है। लेकिन उन्होंने अभी तक एक न्यूज़रूम को यह पता लगाने के लिए नहीं देखा है।

यह सिर्फ फिलाडेल्फिया मीडिया नेटवर्क नहीं है।

'मैं उन जगहों के बारे में नहीं जानता जहां आप इंगित कर सकते हैं और कह सकते हैं कि उन्होंने ऐसा किया है,' उन्होंने कहा। 'किसी ने भी कण्ठ के पार पौराणिक छलांग नहीं लगाई है और वे स्थिरता की राह पर हैं। ऐसा किस अखबार ने किया है? मुझे उम्मीद है कि वे ऐसा कर सकते हैं। लेकिन मैं एक और चुनौती पर काम कर रहा हूं।'

'जब आप सभी के लिए सब कुछ हैं, तो आप कुछ भी नहीं हैं।'

जिस सप्ताह पुन: आवेदन ईमेल आया, रे बॉयड ने अपने इनबॉक्स पर रीफ्रेश मारा। ढेर सारा।

प्रमुख सोशल मीडिया निर्माता मार्च में न्यूज़रूम में शामिल हुए। पहले तो उसने सोचा कि उसे अपनी नौकरी के लिए दोबारा आवेदन नहीं करना पड़ेगा। लेकिन, यहां हर किसी की तरह, उसने किया।

इसलिए उन्होंने उस ईमेल का इंतजार किया।

लोगों को अपनी नई नौकरी मिलने के बाद भी, न्यूज़ रूम के पुनर्व्यवस्थित और नए उपकरण लगाने के बाद, सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक अभी भी इंतजार कर रही है।

यह न्यूज़रूम जान सकता है कि यह आंतरिक रूप से कौन है, लेकिन वे तीन अलग-अलग सार्वजनिक-सामना करने वाले ब्रांडों के साथ उस पहचान को कैसे संप्रेषित करते हैं? ईमेल एक्सटेंशन अभी भी अलग हैं। लोग फोन का जवाब 'फिली डॉट कॉम,' 'डेली न्यूज,' 'इन्क्वायरर,' और यहां तक ​​​​कि 'फिलाडेल्फिया मीडिया नेटवर्क' से भी देते हैं।

क्या दर्शकों को पता है कि यह जगह कौन है?

उत्पाद के निदेशक बेन तुर्क टोलब ने कहा, 'मुझे लगता है कि हमने एक न्यूज़रूम में जाकर अपने ब्रांडों को थोड़ा पतला कर दिया है, और हमें बेहतर ढंग से परिभाषित करने की ज़रूरत है कि वे अलग-अलग आवाज़ें क्या हैं या हमारी विलक्षण आवाज़ क्या होनी चाहिए।'

Poynter ने सहमति से बात की।

मिशन अब स्पष्ट हो सकता है, साथ ही दिशा भी, लेकिन संदेशवाहक के अभी भी कई चेहरे हैं।

'जब आप सभी के लिए सभी चीजें हैं,' फॉक्स ने कहा, 'आप कुछ भी नहीं हैं।'

इस न्यूज़ रूम ने एक प्रिंट पहचान के साथ-साथ ऐतिहासिक पहचान और प्रतिस्पर्धा को अलग रखने के लिए कड़ी मेहनत की है। अब, कंपनी को एक सार्वजनिक पहचान पर समझौता करना होगा, जिससे सभी सहमत होंगे कि यह कठिन होगा। और जब वे ऐसा करते हैं, तो मस्त्रुल ने कहा, उन्हें समुदाय को इसकी मार्केटिंग करने के लिए कुछ पैसे लगाने होंगे।

उस गुरुवार दोपहर, जब पुनर्गठन ईमेल ने सभी के इनबॉक्स में प्रवेश किया, बॉयड पैकिंग कर रहा था और दिन के लिए घर जाने की तैयारी कर रहा था। उन्होंने एक आखिरी बार रिफ्रेश मारा।

अंत में, उसने ईमेल देखा।

उसने एक राहत भरी भीड़ महसूस की।

बॉयड फिली में बड़ा हुआ, और वह यहां खबरों के लिए बड़ा हुआ। न्यूज़ रूम को प्रिंट से डिजिटल में बदलते देखना उन चीजों में से एक है जिसने उन्हें कंपनी में काम करने के लिए प्रेरित किया। उस पारी का हिस्सा बनना एक कारण है कि वह रहने की योजना बना रहा है।

उस गुरुवार, बॉयड ने पैकिंग बंद कर दी।

उन्होंने आवेदन के लिंक पर क्लिक किया।

और उसने तुरंत फिर से आवेदन किया।

संपादक की टिप्पणी: स्थानीय नवाचार को कवर करने वाले क्रिस्टन हरे की स्थिति को नाइट-लेनफेस्ट न्यूज़रूम इनिशिएटिव द्वारा वित्त पोषित किया गया था। नियमित कवरेज, शिक्षण और एक समाचार पत्र के अलावा, अनुदान हरे को न्यूज़रूम में फिर से जाने के लिए कहता है पिछले साल का समूह और न्यूज़ रूम में जाएँ इस वर्ष का समूह क्या काम कर रहा है, क्या नहीं और सीखे गए सबक पर रिपोर्ट करने के लिए। हम इस प्रक्रिया में पूर्ण संपादकीय स्वतंत्रता बनाए रखते हैं।

सुधार: इस कहानी के एक पुराने संस्करण में उल्लेख किया गया है कि सामाजिक यातायात में साल दर साल 30 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। यह गलत है, यह पिछले छह महीनों की तुलना में जनवरी से मई तक था। हम गलती के लिए माफी माँगते हैं। इसे ठीक कर दिया गया है।