यदि आपका कार्यस्थल फिर से खुल जाता है लेकिन आप सुरक्षित वापसी महसूस नहीं करते हैं तो आपकी बेरोजगारी जांच का क्या होगा?

साथ ही, कार्यालय कक्ष की वापसी, यात्रियों के लिए नई चुनौतियाँ, कैसे छोटे व्यवसाय खुद को फिर से खोज सकते हैं, और भी बहुत कुछ।

टायसन फ्रेश मीट प्लांट का एक कर्मचारी, गुरुवार, 23 अप्रैल, 2020 को लोगानस्पोर्ट, इंडियाना में प्लांट छोड़ता है। पूरे अमेरिका में अन्य मांस संयंत्रों की तरह, कई कर्मचारियों द्वारा COVID-19 के लिए सकारात्मक परीक्षण के बाद संयंत्र अस्थायी रूप से बंद हो गया। (एपी फोटो / डैरॉन कमिंग्स)

COVID-19 को कवर करना वरिष्ठ संकाय अल टॉमपकिंस द्वारा लिखित पत्रकारिता और कोरोनावायरस के बारे में एक दैनिक पोयंटर ब्रीफिंग है। इसे हर सप्ताह सुबह अपने इनबॉक्स में पहुंचाने के लिए यहां साइन अप करें।

कुछ राज्य श्रमिकों से कह रहे हैं कि यदि उनके नियोक्ता फिर से खुलते हैं और वे काम पर वापस नहीं जाते हैं, तो वे बेरोजगारी लाभ खो सकते हैं।

आयोवा गॉव। किम रेनॉल्ड्स ने कहा, 'यदि आप एक नियोक्ता हैं और आप अपने कर्मचारी को काम पर वापस लाने की पेशकश करते हैं और वे ऐसा नहीं करने का फैसला करते हैं, तो यह एक स्वैच्छिक छुट्टी है।' रेनॉल्ड्स ने नियोक्ताओं से राज्य के कार्यबल विकास कार्यालय से संपर्क करने का आग्रह किया, जो श्रमिकों की बेरोजगारी जांच को काट देगा।

आयोवा में यह विशेष रूप से नया है, जहां मांस प्रसंस्करण संयंत्रों के श्रमिकों ने अपनी नौकरी खो दी, जबकि कारखाने अपने कार्यस्थलों को साफ करने की कोशिश करते हैं, जो कि COVID-19 के प्रकोप का सामना करना पड़ा .

टेक्सास ट्रिब्यून ने बताया:

टेक्सास वर्कफोर्स कमीशन के अनुसार, बेरोजगारी लाभ के लिए एक योग्यता (टेक्सास में) यह है कि श्रमिकों को 'आप जिस प्रकार के काम की तलाश कर रहे हैं, उसके लिए आवश्यक सभी दिनों और घंटों में काम करने के लिए तैयार और सक्षम होना चाहिए'।

टेक्सास वर्कफोर्स कमीशन के प्रवक्ता सिस्को गेम्ज़ ने कहा कि जो लोग वापस नहीं लौटना चाहते हैं वे बेरोजगारी लाभ के लिए अयोग्य हो जाते हैं। यदि श्रमिकों को इस बात की चिंता है कि क्या उनका नियोक्ता स्वास्थ्य दिशानिर्देशों का पालन कर रहा है, तो गेमज़ ने कहा कि उन्हें यू.एस. व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य प्रशासन से संपर्क करना चाहिए।

टेक्सास वर्कफोर्स कमीशन ने कहा कि वह 'पैरामीटर' के साथ आने की कोशिश कर रहा है जो टेक्सस को बेरोजगारी बीमा के लिए अर्हता प्राप्त करने की अनुमति दे सकता है, भले ही उनके नियोक्ता फिर से खुल गए हों। पैरामीटर देख सकते हैं, उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी के पास स्वास्थ्य कमजोरियां हैं या किसी ऐसे व्यक्ति के साथ रहता है जो करता है।

और टेक्सास ट्रिब्यून ने टेक्सास अमेरिकन फेडरेशन ऑफ लेबर और कांग्रेस ऑफ इंडस्ट्रियल ऑर्गनाइजेशन के हवाले से कहा कि उच्च जोखिम वाले श्रमिकों को काम पर लौटने के लिए मजबूर नहीं किया जाना चाहिए यदि उन्हें लगता है कि उनके कार्यस्थल अभी भी असुरक्षित हैं।

एनपीआर ने कहा कि श्रमिक अपने राज्य के बेरोजगारी कानूनों को श्रम विभाग के मानकों से अलग पा सकते हैं और याद रखें, बहुत से श्रमिकों को राज्य बेरोजगारी बीमा भुगतान और फेड से महामारी बेरोजगारी सहायता दोनों मिल रहे हैं। एनपीआर ने बताया:

कई अन्य राज्यों के विपरीत, जिनके लिए व्यक्तियों को स्वयं के लिए दावा दायर करने की आवश्यकता होती है, जॉर्जिया ने एक ऐसी प्रणाली लागू की जो व्यवसाय मालिकों को नामांकन प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए कर्मचारियों की ओर से फाइल करने की अनुमति देती है। इसका मतलब है कि वे वही हैं जो सीधे श्रम विभाग को रिपोर्ट कर रहे हैं। इसलिए, यदि कोई व्यक्ति अपने नियोक्ता के साथ समाधान ढूंढ सकता है, तो वे लाभ प्राप्त करना जारी रख सकते हैं, कार्टराईट ने कहा।

यह अमेरिकी श्रम विभाग के बारे में जो कहता है उससे अलग है वेबसाइट , जो विशिष्ट शर्तों को रेखांकित करता है जिन्हें किसी व्यक्ति को काम पर लौटने से इनकार करने के लिए पूरा करना पड़ता है। सूची में एक COVID-19 निदान, चाइल्डकैअर की उपलब्धता के कारण प्रतिबंध, एक बीमार परिवार के सदस्य की देखभाल या स्वास्थ्य 'ऐसी जटिलताएँ जो व्यक्ति को उचित आवास के साथ या उसके बिना अपने आवश्यक कार्य कार्यों को करने में असमर्थता प्रदान करती हैं' शामिल हैं। COVID-19 से ठीक होने के बाद।

'हालांकि, स्वेच्छा से अपनी नौकरी छोड़ने का निर्णय COVID-19 के संपर्क के बारे में एक सामान्य चिंता से आपको [महामारी बेरोजगारी सहायता] के लिए योग्य नहीं बनाता है,' साइट के अनुसार।

राष्ट्रीय रोजगार कानून परियोजना ने कहा कि एक कर्मचारी जो असुरक्षित महसूस करता है और काम पर वापस जा रहा है लेकिन बेरोजगारी लाभ खोने से बचने के लिए मजबूर किया जा रहा है, वह 'दावा छोड़ो' दायर कर सकता है, जो एक आधिकारिक प्रक्रिया शुरू करता है। लेकिन ऐसा दावा जीतना आसान नहीं है।

श्रमिकों के पास व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य प्रशासन (संघीय और राज्य दोनों) के साथ शिकायत दर्ज करने के विकल्प भी हैं। एक कार्यकर्ता को सुरक्षा की कमी का दस्तावेजीकरण करना होगा और यह दिखाना होगा कि नियोक्ता समस्या को ठीक करने में कैसे विफल रहा है।

यहाँ हैं कुछ दस्तावेज़ीकरण में मदद करने के लिए संसाधन .

अब हम जानते हैं कि हम में से बहुत से लोग घर पर काम कर सकते हैं। आइए इसका सामना करते हैं, शुरू करने के लिए कार्यालय में वापस जाने का मुख्य कारण सहकर्मियों के साथ सहयोग करना है। लेकिन जब हम वापस जाते हैं, तो यह बहुत अलग हो सकता है, कम से कम थोड़ी देर के लिए। उन खुली सहयोगी जगहों को दीवारों से अलग किया जा सकता है।

मैंने देखा Wired.com पर यह :

कुशमैन एंड वेकफील्ड के एक प्रवक्ता माइकल बूनशॉफ्ट कहते हैं, 'आप बहुत सारे प्लेक्सीग्लस देखने जा रहे हैं, एक वाणिज्यिक रियल एस्टेट कंपनी जिसने तैयार किया है कार्यालय स्थान फिर से खोलने के लिए दिशानिर्देश . “उस डिवाइडर के होने से लोग सुरक्षित महसूस करेंगे। डेस्क के बीच वह ढाल वास्तव में महत्वपूर्ण होगी। ”

पिछले दशक की संपूर्ण 'ओपन ऑफिस' प्रवृत्ति सिलिकॉन वैली की कार्य संस्कृतियों पर टिकी हुई है। आंशिक रूप से, ऐसा इसलिए था क्योंकि स्टार्टअप कार्यालयों का खर्च नहीं उठा सकते थे, इसलिए उन्होंने साझा कार्यस्थानों का उपयोग किया। परंतु हाल के शोध संकेत मिलता है कि खुले कार्यक्षेत्र उत्पादकता को कम करते हैं। वास्तव में, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल द्वारा प्रायोजित एक अध्ययन से पता चला है कि खुले कार्यालय वास्तव में आमने-सामने की अन्तरक्रियाशीलता को कम करते हैं। और गिरावट केवल थोड़ी सी नहीं है - यह 70% है।

एक अध्ययन में फॉर्च्यून 500 कंपनी को शामिल करते हुए, श्रमिकों ने शोधकर्ताओं को यह बताने के लिए सेंसर पहना था कि क्या वे वास्तव में सहकर्मियों के साथ बातचीत कर रहे थे। उन्होंने मालिकों से लेकर बिक्री, वित्त और उत्पाद विकास तक सभी प्रकार के लोगों को मापा।

शोधकर्ताओं ने पाया (स्पष्टता के लिए संपादित):

हालांकि कंपनी का प्राथमिक उद्देश्य कर्मचारियों की बातचीत को बढ़ाना था, अब 52 प्रतिभागियों ने आमने-सामने बातचीत करने में 72% कम समय बिताया। रीडिज़ाइन से पहले, उन्होंने 15 दिनों में 5,266 मिनट की बातचीत, या प्रति व्यक्ति प्रति दिन लगभग 5.8 घंटे आमने-सामने बातचीत की।

रीडिज़ाइन के बाद, उन्हीं लोगों ने 15 दिनों में केवल 1,492 मिनट की बातचीत जमा की, या प्रति व्यक्ति प्रति दिन लगभग 1.7 घंटे।

अध्ययन में पाया गया कि भले ही कार्यकर्ता एक-दूसरे को देख सकते थे, उन्होंने एक-दूसरे को 56% अधिक ईमेल भेजे और 67% अधिक त्वरित संदेश प्राप्त किए, जब सभी के पास कार्यालय की जगह थी। संक्षेप में, जिस समय एक-दूसरे के साथ बातचीत करना आसान होगा, श्रमिकों ने इसके बजाय इलेक्ट्रॉनिक मैसेजिंग की ओर रुख करना चुना।

एक तार्किक कारण हो सकता है, शोधकर्ताओं ने कहा, कि खुली जगह बातचीत को कम करती है। ऐसे वातावरण में निजी बातचीत करना कठिन होता है जहां बहुत से लोग सुन सकते हैं, इसलिए निजी बातचीत ईमेल या सीधे संदेशों पर जा सकती है।

हालाँकि, इस तर्क की सीमाएँ हैं। किसी बिंदु पर, निकटता मायने रखती है कि हम सहकर्मियों के साथ कैसे और कितना बातचीत करते हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ने नोट किया :

'एक दर्जन से अधिक इमारतों वाले फॉर्च्यून 500 रिटेलर के मुख्य परिसर में किए गए एक अध्ययन से पता चला है कि सभी संचार का सिर्फ 10% उन कर्मचारियों के बीच हुआ, जिनके डेस्क 500 मीटर से अधिक दूर थे। इन निष्कर्षों से पता चलता है कि निकटवर्ती भवनों में लोगों का पता लगाने से सहयोग में सुधार नहीं होगा; बातचीत बढ़ाने के लिए, श्रमिकों को एक ही इमारत में होना चाहिए, आदर्श रूप से एक ही मंजिल पर।”

हालांकि यह एक स्तंभ है जो पत्रकारों के लिए कहानी के विचारों पर केंद्रित है, न कि नेतृत्व और प्रबंधन स्तंभ, मैं मदद नहीं कर सकता, लेकिन यह सोच सकता हूं कि अगर हम एक बार फिर सहकर्मियों से अलग हो जाते हैं, तो एक सहयोगी वातावरण के निर्माण में न्यूज़रूम को किन नई चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा। मुझे लगता है कि यह इतना अधिक समय लेता है और आमने-सामने चैट की तुलना में स्लैक और सीधे संदेशों पर सहकर्मियों के साथ विचारों को साझा करने के लिए बहुत कम प्रभावी है।

वॉल स्ट्रीट जर्नल सुरक्षित रूप से काम करने की चुनौती के बारे में इस सप्ताह एक दिलचस्प लेख चलाया। हम में से छोटे शहरों में रहने वालों के लिए, यह हमारे दिमाग को पार भी नहीं कर सकता है। कारपूल कम आकर्षक हो सकते हैं, लेकिन बड़े शहरों में जहां बड़े पैमाने पर पारगमन काम करने का तरीका है, नियोक्ता सभी प्रकार के विकल्पों के बारे में सोच रहे हैं। जर्नल ने बताया कि रियल्टी फर्मों को न्यूयॉर्क शहर के किरायेदारों से कॉल आ रहे हैं जो उपनगरों में उपग्रह कार्यालय खोलने पर विचार कर रहे हैं जो यात्रियों के लिए आसान हो सकता है। नियोक्ता श्रमिकों के ज़िप कोड का विश्लेषण करके शुरू करते हैं और यह पता लगाते हैं कि उनमें से अधिकांश कहाँ रहते हैं, फिर उनके पास कार्यालय की जगह की तलाश करते हैं।

पत्रकारों के लिए यह अच्छा होगा कि वे छोटे व्यवसाय के मालिकों से कहें कि वे हमें बताएं कि उनके व्यवसाय किस तरह से खुद को फिर से खोज रहे हैं। यह सिर्फ चिकित्सा उपकरण बनाने वाली कार निर्माता ही नहीं है या हैंड सैनिटाइज़र का उत्पादन करने वाले ब्रुअरीज .

बज़फीड ने उदाहरण साझा किए एक कस्टम फ़्रेमिंग कंपनी की, जिसने यह पता लगाया कि मेडिकल फेस शील्ड का उत्पादन कैसे किया जाता है, एक प्रॉप बिल्डिंग कंपनी जो अब स्टे-एट-होम डेस्क बना रही है, और 'स्थानीय रेस्तरां अब भोजन के अलावा टॉयलेट पेपर की तरह 'आवश्यक' की पेशकश कर रहे हैं। इन पक्ष व्यवसायों के पास है आकर्षित कुछ भनभनाना ऑनलाइन, थोक आपूर्तिकर्ताओं के लिए रेस्तरां के कनेक्शन से संभव हुआ। ”

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ने कहा कि '500 से कम कर्मचारियों वाले व्यवसायों में अमेरिकी नौकरियों का 48% हिस्सा है और' सकल घरेलू उत्पाद का 43.5% ।'

जब आप इस तरह के उदाहरण साझा करते हैं, तो कुछ चीजें होती हैं। बेशक, आपके द्वारा पेश किए जाने वाले छोटे व्यवसायों को बढ़ावा मिलता है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह रचनात्मकता और कल्पनाओं को जगा सकता है जो नए व्यवसायों और नौकरियों का आविष्कार करेगा जब हमें उनकी सबसे अधिक आवश्यकता होगी।

जैसे ही रेस्तरां बैक अप खुलते हैं, रेस्टोरेंट की दुनिया में चर्चा हो रही है कि बुफे एक नहीं-नहीं होगा। बुफे रेस्तरां कुछ समय के लिए समग्र रूप से गिरावट में रहे हैं और यह उन्हें बस में कर सकता है।

रेस्टोरेंट बिजनेस ने कहा :

रेस्तरां को फिर से खोलने पर संघीय सिफारिशें ध्यान दें कि उन्हें स्वयं सेवा संचालन बंद कर देना चाहिए। इसका मतलब है कि कई फास्ट-फूड रेस्तरां के स्वयं-सेवा पेय स्टेशन कुछ समय के लिए चले जाएंगे।

दिशानिर्देशों में उन बुफे का भी उल्लेख है जो 'सामान्य बर्तन या डिस्पेंसर' का उपयोग करते हैं।

यह बुफे अवधारणा के मूल मॉडल पर सही जाता है, जो उपभोक्ताओं को अपनी प्लेट खाली करने पर भोजन की अंतहीन आपूर्ति प्राप्त करने की अनुमति देने के विचार पर आधारित है। संघीय सिफारिशों को संबोधित करने के लिए उनके द्वारा नियोजित की तुलना में एक बहुत अलग मॉडल की आवश्यकता होगी।

ज़ीरो आवर हेल्थ के मुख्य परिचालन अधिकारी रोसलिन स्टोन ने कहा, “सोशल डिस्टेंसिंग, क्योंकि यह बुफे से संबंधित है, एक चुनौती है, जो रेस्तरां संचालकों को खाद्य सुरक्षा और स्वास्थ्य के मुद्दों में मदद करता है।

हमने इस बात पर नज़र रखने में बहुत समय बिताया है कि महामारी के दौरान कितने समाचार पत्र वापस कट रहे हैं या व्यवसाय से बाहर हो रहे हैं, लेकिन रेडियो स्टेशन, विशेष रूप से छोटे शहरों के स्टेशन भी संघर्ष कर रहे हैं।

फ़ोर्ट वाल्टन बीच, फ़्लोरिडा और एवरग्रीन, अलबामा जैसी जगहों ने स्टेशनों को खो दिया है क्योंकि COVID-19 के कारण व्यवसाय सूख गया है। सिएटल और टैकोमा, वाशिंगटन में स्पेनिश भाषा स्टेशनों ने कहा कि नरम विज्ञापन बाजारों के कारण वे अस्थायी रूप से बंद हैं। कैलिफ़ोर्निया के मोंटेरे-सेलिनास-सांता क्रूज़ में दो रेडियो स्टेशनों के मालिक ने एक गैर-लाभकारी संस्था को स्टेशन दान कर दिए, क्योंकि उन्हें उनके लिए कोई खरीदार नहीं मिला।

इनसाइडरेडियो डॉट कॉम ने बताया :

अप्रैल में 35 रेडियो स्टेशनों का एक समूह अंधेरा हो गया, जिससे कुल स्टेशनों की संख्या 369 हो गई, जो मार्च में 334 थी। अप्रैल की संख्या पिछले 12 महीनों के दौरान ऑफ एयर स्टेशनों की सबसे अधिक संख्या है। अधिकांश एएम आउटलेट हैं, और कई छोटे बाजारों में स्थित हैं।

सभी स्टेशनों ने यह नहीं कहा कि यह आर्थिक बंद का वित्तीय दबाव था जो उनका ब्रेकिंग पॉइंट था। कुछ मामलों में, प्रसारकों ने एफसीसी को बताया है कि उनके स्टेशनों की मरम्मत की जरूरत है, लेकिन लॉकडाउन के कारण वे काम करने के लिए कर्मचारियों को ऑनसाइट नहीं कर पाए हैं।

लाइसेंस प्राप्त रेडियो स्टेशनों की संख्या जो वर्तमान में मौन हैं, महीने दर महीने बढ़ती और गिरती हैं। पिछले 12 महीनों के दौरान, संख्या में 18 तक की वृद्धि या कमी हुई है और कम से कम दो तक। एक महीने में 35 स्टेशनों की वृद्धि बेहद असामान्य है।

प्रसारण रेटिंग कंपनी नीलसन ने कहा कि महामारी के दौरान रेडियो श्रोताओं की संख्या बढ़ जाती है, बावजूद इसके कि 'ड्राइव समय' के नुकसान के बावजूद लोग घर और घर जाते हैं।

(सौजन्य: नीलसन)

संघीय संचार आयोग के अध्यक्ष अजीत पई ने कहा कि उन्हें रेडियो स्टेशनों को हवा में रहने में मदद करने के बारे में विचार सुनना अच्छा लगेगा, यहां तक ​​​​कि उन्हें सिग्नल पावर को कम करने की इजाजत भी शामिल है, जिससे उनके बिजली के बिल कम हो जाएंगे - लेकिन निश्चित रूप से यह स्टेशनों को भी कम करेगा ' कवरेज क्षेत्र।

यह वह मौसम है जब सार्वजनिक कंपनियां तिमाही आय की रिपोर्ट करती हैं, जो हमें इस बात की झलक देती है कि लोग अपना पैसा कैसे खर्च कर रहे हैं।

गौरतलब है कि गुरुवार को केलॉग ने कहा कि इसके पैकेज्ड फूड्स जैसे अनाज और पनीर खूब बिक रहे हैं। क्राफ्ट-हेंज ने कहा इसकी बिक्री भी बढ़ रही है, क्योंकि लोगों ने पैंट्री के लिए सामान जमा किया और बहुत सारे मैकरोनी और पनीर, मसालों और सॉस, पेय पदार्थ और नट्स को पीने के लिए तैयार किया।

वॉल स्ट्रीट जर्नल ने कहा: केले की रोटी अभी सभी गुस्से में है। जाहिर है, लोगों के पास उम्र बढ़ने वाले फल होते हैं जो अन्यथा बर्बाद हो जाते हैं, इसलिए वे इसे और अधिक आकर्षक बनाने के लिए रचनात्मक तरीके ढूंढ रहे हैं।

सीएनबीसी ने कहा ये हैं 1 मार्च से दुनिया भर में Google पर सबसे अधिक खोजी जाने वाली शीर्ष 10 रेसिपी:

1. केले की रोटी
2. पेनकेक्स
3. मुर्गी
4. पित्ज़ा का आटा
5. ब्राउनीज़
6. 'रीसेट क्रेप' (जिसका अर्थ फ्रेंच में 'क्रेप रेसिपी' है)
7. बोटी गोश्त
8. फ्रेंच टोस्ट
9. लज़ान्या
10. चीज़केक

WXIA-अटलांटा में मेरे दोस्त ब्रेंडन कीफ ने 'ग्रीन स्क्रीन' तकनीक का उपयोग करके अपने घर को स्टूडियो में बदलने का एक तरीका खोजा - जिसे कपड़े की दुकान से कपड़े के रूप में भी जाना जाता है, जो पर्दे से काटा जाता है।

(स्क्रीनशॉट, फेसबुक)

हम सोमवार को कवरिंग COVID-19 के एक नए संस्करण के साथ वापस आएंगे। इसे सीधे अपने इनबॉक्स में पहुंचाने के लिए यहां साइन अप करें।

अल टोमपकिंस पोयन्टर में वरिष्ठ फैकल्टी हैं। उनसे ईमेल या ट्विटर @atompkins पर संपर्क किया जा सकता है।