पत्रकारिता की परी गॉडमदर बिजनेस मॉडल का स्याह पक्ष

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पत्रकारों, आप जो चाहते हैं, उससे सावधान रहें। परी गॉडमदर का एक स्याह पक्ष हो सकता है।

बस अच्छे लोगों से पूछो प्रशांत मानक , एक पत्रिका अपने अच्छे वेतन और लंबी-चौड़ी कहानियों के लिए सम्मानित। अपने प्रभावशाली काम के लिए जाने जाने वाले 16 पत्रकारों के छोटे कर्मचारियों ने अपने डेस्क पैक किए हैं, अपने रिज्यूमे को पॉलिश किया है और अपनी अंतिम कहानियां प्रकाशित की हैं। क्यों? क्योंकि उनके एकमात्र फंडर ने $ 3 मिलियन-प्लस में कटौती की, जो हर साल उनके वेतन और खर्चों का भुगतान करने में लगा।

परोपकार अभी भी अमेरिकी पत्रकारिता के लिए सबसे अच्छे विकल्पों में से एक हो सकता है, लेकिन प्रशांत मानक की आश्चर्यजनक और तेजी से मौत एक सतर्क कहानी है। एक अकेला, उदार दाता जोखिम भरा व्यवसाय हो सकता है।

पत्रकारों के बीच इन दिनों एक आम प्रार्थना है: कृपया, सत्य और लोकतंत्र के देवता, मुझे एक संरक्षक, एक परी गॉडमदर, एक दयालु चाचा, कोई भी जो मेरी समाचार कंपनी खरीदेगा, फिर लाखों का निवेश करें ताकि मैं पुरस्कार कर सकूं- जीती हुई पत्रकारिता जो दुनिया बदल देगी, आमीन।

यह एक खतरनाक सपना है। लॉटरी जीतने की तरह, उदार संरक्षक मिलना सुखद भविष्य की कोई गारंटी नहीं है। पैसिफिक स्टैंडर्ड का स्थायी शटरिंग उन लोगों के लिए एक जागृत कॉल है जो इस फंतासी का मनोरंजन करते हैं।

पैसिफिक स्टैंडर्ड ने 2008 में मिलर-मैकक्यून रिपोर्ट के रूप में शुरुआत की, जिसका नाम इसके संरक्षक, सारा मिलर मैकक्यून, सेज पब्लिशिंग के संस्थापक और नियंत्रण भागीदार के नाम पर रखा गया। पत्रिका को 2012 में अपने वर्तमान शीर्षक के लिए पुनः ब्रांडेड किया गया था। यह पर्यावरण और शिक्षा पर विशेष ध्यान देने के साथ, सामाजिक न्याय के मुद्दों पर गहराई से रिपोर्ट की गई, अच्छी तरह से संपादित कहानियों के लिए जाना जाता था। और यह जानबूझकर पश्चिमी तट पर अपनी प्रतिस्पर्धा के पूर्वी तट स्वाद का मुकाबला करने के लिए स्थित था, जैसे अटलांटिक और द न्यू यॉर्कर।

यहां बताया गया है कि पैसा कैसे प्रवाहित हुआ: फॉर-प्रॉफिट सेज पब्लिशिंग सोशल जस्टिस फाउंडेशन को हर साल कुछ मिलियन डॉलर देगा, एक गैर-लाभकारी जिसका एकमात्र कार्य पैसिफिक स्टैंडर्ड को चलाना था।

इस दैनिक जानवर लेख क्या गलत हुआ इसकी सबसे अच्छी जानकारी देता है। ऐसा प्रतीत होता है कि ऋषि ने अचानक सामाजिक न्याय फाउंडेशन को सूचित किया कि अब कोई दान नहीं होगा। यह स्पष्ट नहीं है कि क्यों। सोशल जस्टिस फाउंडेशन के चार बोर्ड सदस्य सभी सेज एक्जीक्यूटिव हैं, इसलिए इसका कारण यह है कि वे किसी भी वित्तीय मुद्दे से अवगत थे जो सेज के पास हो सकते हैं।

सबसे हालिया वर्ष 2017 से फाउंडेशन के टैक्स रिटर्न पर एक नजदीकी नजर डालने से पता चलता है कि कंपनी सालाना 3.5 मिलियन डॉलर के करीब जल रही थी, एक ही स्रोत से सभी धर्मार्थ उपहार। प्रकाशन बहुत कम प्रगति कर रहा था, प्रति वर्ष $300,000 से भी कम, अपना स्वयं का राजस्व उत्पन्न करने में।

कहानी का नैतिक पहलू है? समाचार कंपनियों को उन्हें खरीदने के लिए संरक्षक की आवश्यकता नहीं होती है। पैसिफिक स्टैंडर्ड जैसे ऑपरेशन को काले रंग में रखने के लिए पर्याप्त धन को फेंकने के लिए उन्हें $ 50 मिलियन की एक अजीबोगरीब बंदोबस्ती की आवश्यकता है।

एक बंदोबस्ती की कमी, एक एकल दाता के साथ दुर्लभ गैर-लाभकारी समाचार संचालन के लिए एक बोर्ड और एक नेतृत्व टीम की आवश्यकता होती है जो पहले दिन से प्लान बी पर काम कर रही है।

पैसिफिक स्टैंडर्ड की त्रासदी यह है कि किसी ने भी इसे लड़ने का मौका नहीं दिया। पत्रिका के अचानक बंद होने की घोषणा करते हुए अपने ट्वीट्स में, संपादक निकोलस जैक्सन ने कहा कि उन्हें आश्वस्त किया गया था कि भविष्य के वित्त पोषण का वादा किया गया था और सुरक्षित किया गया था।

परिचालन व्यय उत्पन्न करने के लिए गारंटीकृत एक बंदोबस्ती के अभाव में, किसी भी फंडर या बोर्ड को ऐसा वादा कभी नहीं करना चाहिए। और एक संपादक को इस पर कभी विश्वास नहीं करना चाहिए। हमारे उद्योग में अतीत से सीखने का सबसे कठिन समय है। क्या होगा यदि पैसिफिक स्टैंडर्ड ने उस आय का एक तिहाई व्यवसाय विकास में निवेश किया हो? (परिचित लगता है, है ना? क्या होगा यदि 1990 के दशक के अंत में समाचार पत्रों ने अपने मुनाफे का एक तिहाई हिस्सा नई राजस्व लाइनों को विकसित करने में निवेश किया था?)

अगर हम वास्तव में मानते हैं कि पत्रकारिता लोकतंत्र के लिए अपरिहार्य है, तो पिछले 15 वर्षों ने हमें सिखाया होगा कि भविष्य कभी सुरक्षित नहीं होता है।

मैंने सोशल जस्टिस फाउंडेशन से पूछा कि क्या यह वास्तव में पैसिफिक स्टैंडर्ड में नेतृत्व देने में विफल रहा है। ईमेल द्वारा भेजी गई असंतोषजनक प्रतिक्रिया से पता चलता है कि उस प्रश्न का उत्तर हां है। सेज में कॉर्पोरेट संचार निदेशक केमिली गैंबोआ द्वारा ईमेल के अनुसार, फाउंडेशन ने जो कहा, वह यहां दिया गया है:

पैसिफिक स्टैंडर्ड को हाल के वर्षों में सोशल जस्टिस फाउंडेशन द्वारा प्रकाशित किया गया है और पिछले 10 वर्षों में बहुत सीमित अतिरिक्त आय के साथ अंततः उसी स्रोत से दान के माध्यम से वित्त पोषित किया गया है। प्रारंभिक वर्षों में, हमने एक स्थायी या सुसंगत सदस्यता आधार बनाने के लिए लगन से काम किया, लेकिन हम जानते थे कि हम एक सदस्यता आधार नहीं बना सकते जो स्वतंत्र रूप से पत्रिका का समर्थन करे। अलग-अलग, हम फंडिंग पार्टनर्स या फंडिंग पार्टनर्स के सिंडिकेट को विकसित करने पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे थे, लेकिन हम उस संबंध में असफल रहे। हाल ही में, हम केवल-डिजिटल मॉडल में चले गए और जब पाठक संख्या अच्छी और बढ़ रही थी, विज्ञापन राजस्व केवल मामूली था। हम अन्य स्रोतों से आय में विविधता लाने पर काम कर रहे थे, लेकिन पत्रिका के मूल वित्त पोषण के अचानक नुकसान ने हमारे लिए प्रकाशन जारी रखना असंभव बना दिया।

पैसिफिक स्टैंडर्ड ने जो हासिल किया है उस पर हमें गर्व है और हम अतीत और वर्तमान के सभी कर्मचारियों, योगदानकर्ताओं और पत्रिका को प्रकाशित करने में शामिल सभी लोगों के लिए अपना धन्यवाद और प्रशंसा दर्ज करना चाहते हैं और उनके भविष्य के प्रयासों में उनके अच्छे होने की कामना करते हैं। पैसिफिक स्टैंडर्ड ने उन कहानियों को प्रकाशित किया है जो इस तरह से मायने रखती हैं कि कुछ अन्य प्रकाशनों ने किया है, और गुणवत्ता, साक्ष्य-आधारित रिपोर्टिंग और महत्वपूर्ण मुद्दों में जुड़ाव के मामले में पत्रकारिता के लिए एक मॉडल पेश करता है।

— सामाजिक न्याय फाउंडेशन के बोर्ड से

मैंने तुमसे कहा था कि यह असंतोषजनक था।

अपने मूल ट्वीट्स के बाद से, जैक्सन ज्यादातर चुप रहे हैं। उन्होंने ट्विटर डीएम के माध्यम से मेरे साथ एक साक्षात्कार को अस्वीकार कर दिया।

पत्रकारिता बहुत महत्वपूर्ण है और इतनी नाजुक है कि महत्वपूर्ण प्रकाशन रातोंरात गायब हो जाते हैं। सच्ची बंदोबस्ती बनाने की कमी, यहाँ पत्रकारिता की परी गॉडमदरों को उनके लाभार्थियों के लिए क्या देना है:

• स्पष्टता और पारदर्शिता। ईमानदार रहें और इस बारे में खुलकर बात करें कि पैसा कहां से आ रहा है और किन परिस्थितियों में प्रवाह बाधित हो सकता है।
• एक बरसात के दिन का फंड। शुरुआत से, किसी भी बड़े स्थायी उपहार का एक हिस्सा एक बचत खाते में जाना चाहिए जो अंततः एक बंदोबस्ती बन सकता है।
• व्यापार संसाधन और मार्गदर्शन। आवश्यकता है कि शुरू से ही वे अपनी आय में विविधता लाने के लिए एक योजना बनाएं ताकि अंततः वे एक भी दाता पर निर्भर न रहें।

जैसे-जैसे परोपकार पत्रकारिता में अपनी भूमिका का विस्तार करता है, हमें इस तथ्य के प्रति अपनी आँखें खुली रखनी चाहिए कि सभी अच्छी चीजें समाप्त हो जाएँगी। जबकि पैसा है, आइए बड़ा सोचें या एक बिजनेस मॉडल खोजें।