द डलास मॉर्निंग न्यूज़ में, सही मायने में डिजिटल बनने का मतलब है फिर से शुरू करना

डलास मॉर्निंग न्यूज। (क्रिस्टन हरे / पोयंटर द्वारा फोटो)

डलास - तीसरी मंजिल के न्यूज़ रूम के अंदर, द डलास मॉर्निंग न्यूज़ बहुत सारे अमेरिकी समाचार पत्रों की तरह दिखता है। फ्लोरोसेंट रोशनी कम छत में फैली हुई है। कालीन धब्बेदार धूसर और पर्याप्त रूप से सना हुआ है। फर्श चरमराते हैं। एक लिफ्ट केवल दूसरी और चौथी मंजिल तक जाती है, तीसरी कभी नहीं।

द मॉर्निंग न्यूज को अभी के लिए रखा गया है, जिसे वहां के पत्रकार 'रॉक ऑफ ट्रुथ' कहते हैं। शहर की इमारत, 1949 से घर, इसका उपनाम पत्थर में उकेरे गए शब्दों से मिलता है जो सामने के दरवाजों के ऊपर फैला हुआ है। वे पढ़ते है:

सत्य और धार्मिकता की चट्टान पर समाचार का निर्माण करो। इसे हमेशा निष्पक्षता और अखंडता की तर्ज पर संचालित करें। हर महत्वपूर्ण प्रश्न के दोनों पक्षों को समाचार पत्र से प्राप्त करने के लोगों के अधिकार को स्वीकार करें।

बुधवार को, अखबार ने इमारत से एक कदम का पता लगाने की योजना की घोषणा की। वे योजनाएँ, इस बिंदु पर, अस्पष्ट हैं। हमें नहीं पता कि भवन खड़ा रहेगा या नहीं, कर्मचारी कहां स्थानांतरित होगा, या कब।

लेकिन इमारत अपने आप में कई मायनों में अखबार के सामने गंभीर संघर्षों का प्रतिनिधित्व करती है। यह शहर के इतिहास का हिस्सा है। वहाँ के कई पत्रकार कहते हैं कि पत्रकारिता के लिए जनादेश देने वाले बड़े-बड़े पत्रों के नीचे चलना प्रेरणादायक है। लेकिन अंदर, बहुत सी चीजें अब काम नहीं करती हैं इसलिये वे बहुत पुराने हैं। और जो पहले से मौजूद है उसके ऊपर सुधार करना नई समस्याएं पैदा करता है।

डलास मॉर्निंग न्यूज का सामना उन्हीं ताकतों से होता है, जो बाकी अखबार उद्योग का सामना कर रहे हैं: किसी ऐसी चीज की फिर से कल्पना करने और उसका रीमेक बनाने की श्रमसाध्य और दर्दनाक प्रक्रिया, जिसने लंबे समय तक बहुत अच्छा काम किया है, जिसका अब एक ढहता हुआ बिजनेस मॉडल है, एक दर्शक जो आगे बढ़ गया है, तकनीक जो लगातार बदल रही है और एक संस्कृति काफी हद तक चीजों के काम करने के तरीके से जुड़ी हुई है।

माइक विल्सन , मॉर्निंग न्यूज के संपादक, इसे बदलने आए थे।

जब वह 2015 में ईएसपीएन के फाइव थर्टीहाइट से पेपर पर पहुंचे, तो उन्हें पता था कि डलास के केवल बचे हुए अखबार को डिजिटल युग में लाना केवल एक जज़ी होमपेज होने की बात नहीं थी। एक नई इमारत में जाने से सब कुछ ठीक नहीं होगा।

पिछली गर्मियों में, वह और सहयोगियों के एक समूह ने तीन टीमों में विभाजित किया और तीन महीने बिताए और यह पता लगाया कि क्या बदलने की जरूरत है।

उनकी अंतिम सिफारिशें: फाड़ दो। प्रारंभ करें। इसे एक साथ बनाएं।

चीथड़े कर दो

पहली बार जब वह इमारत के मोर्चे पर शब्दों के नीचे चला गया, तो विल्सन को ऐसी जगह पर काम करने में गर्व महसूस हुआ, जिसने सभी के देखने के लिए अपने मूल्यों को पत्थर में उकेरा।

'और मैंने सोचा, मैं उस चट्टान से एक चिप निकालने के लिए कुछ नहीं करना चाहता,' उन्होंने कहा।

जब उन्होंने शुरुआत की थी, तब पहले से ही डिजिटल-फर्स्ट न्यूजरूम बनने के प्रयास चल रहे थे। लेकिन न्यूज़रूम को सफल होने के लिए स्थापित नहीं किया गया था क्योंकि यह अभी भी एक प्रिंट के नजरिए से समाचारों से निपटता था। डिजिटल दर्शकों ने ध्यान देना शुरू करने के घंटों बाद सुबह की समाचार बैठक सुबह 10:30 बजे तक नहीं हुई। जब लोगों ने कहानियों पर चर्चा की, तो उन्होंने इंच और वर्गों के संदर्भ में बात की। इवनिंग प्रिंट डेडलाइन को हिट करना दैनिक लक्ष्य था।

विल्सन कमीशन अनुभवजन्य मीडिया , एक न्यू यॉर्क स्थित परामर्श फर्म, न्यूज़रूम के साथ काम करने और एक नया पथ नेविगेट करने के लिए। लेकिन कंपनी ने आने, निरीक्षण करने और लिखने की योजना नहीं बनाई। वे चाहते थे कि मॉर्निंग न्यूज ऐसा करे।

जून से अगस्त तक, अखबार के 23 पत्रकार तीन टीमों में विभाजित हो गए। सामग्री टीम ने पूछा कि क्या मॉर्निंग न्यूज वह बना रहा है जो दर्शक चाहते थे, खासकर वेब पर। संगठन की टीम ने दिन-प्रतिदिन के कार्यों को देखा और पूछा कि क्या वे अभी भी काम कर रहे हैं। और कौशल टीम ने पूछा, क्या हम तैयार हैं? यहां कौन से कौशल नहीं हैं जो होना चाहिए?

पुराने प्रिंटिंग प्रेस क्षेत्र में, परियोजना के विभिन्न चरणों के माध्यम से काम करने के लिए टीमों ने अक्सर एक दिन में मुलाकात की। उन्होंने एक दर्जन से अधिक समाचार संगठनों का साक्षात्कार लिया और गुमनाम आंतरिक सर्वेक्षण प्रसारित किए। प्रत्येक टीम ने अपने निष्कर्षों को अनुभवजन्य के साथ साझा किया, जिसने मॉर्निंग न्यूज की डेटा टीम के साथ 10 महीने की अवधि में 65,000 पोस्ट का विश्लेषण करने के लिए काम किया। टीमों ने न्यूज़रूम को 159-पृष्ठों की रिपोर्ट के साथ प्रस्तुत किया।

मॉर्निंग न्यूज ने अपनी रिपोर्ट के निष्कर्षों को सार्वजनिक रूप से साझा नहीं किया है। लेकिन इसने Poynter के साथ एक सारांश साझा किया जो कॉल टू एक्शन के साथ शुरू होता है:

हम सत्य की चट्टान को टूटने नहीं देंगे। हमारी घड़ी पर नहीं।

डलास मॉर्निंग न्यूज को तत्काल व्यापक बदलाव की जरूरत है। चूंकि हमारे पास पर्याप्त विकास नहीं हुआ है, इसलिए हमें अब एक क्रांति की जरूरत है।

अपनी कहानियों को बताने, प्रस्तुत करने और प्रचारित करने के हमारे पूरे दृष्टिकोण को हमारे तेजी से बढ़ते डिजिटल दर्शकों की सेवा के लिए बदलना होगा। न्यूज़ रूम की हर नौकरी बदलनी चाहिए। हमें अलग-अलग प्राथमिकताएं तय करनी होंगी।

यदि हम डिजिटल को एक सम्मोहक अनुभव बनाने का कोई तरीका नहीं खोज पाते हैं जो हमारे पाठकों के दैनिक जीवन के अनुकूल हो, तो न केवल हमारी किस्मत में गिरावट आएगी, बल्कि हमारी सार्वजनिक सेवा भी घटेगी।

हमें अभिनय करना चाहिए।

भविष्य डिजिटल है। वास्तव में, वर्तमान डिजिटल है - और हम चूक रहे हैं।

सारांश कई बार नोट करता है कि मॉर्निंग न्यूज के मूल मूल्य नहीं बदलेंगे। लेकिन इस प्रक्रिया की शुरुआत में ही यह स्पष्ट हो गया था कि अन्य प्रकार के बड़े बदलाव होने जा रहे हैं।

'मुझे लगता है कि न्यूज़ रूम में बहुत से लोग शायद संशय में थे,' ने कहा कीथ कैम्पबेल , समाचार और व्यापार के लिए उप प्रबंध संपादक।

वह थे।

पॉल ओ'डोनेल 2014 में मॉर्निंग न्यूज को डलास बिजनेस जर्नल के लिए छोड़ दिया। उन्हें संदेह था कि मॉर्निंग न्यूज वास्तव में परिवर्तनकारी परिवर्तन कर सकता है। नवंबर में, वह बिजनेस वर्टिकल एडिटर के रूप में लौटे।

विल प्राइ वही एक जैसा किया। उन्होंने वर्षों पहले मोबाइल संपादक के रूप में काम किया था, लेकिन चीजें कितनी अटकी हुई थीं, इससे निराश होकर उन्होंने मॉर्निंग न्यूज़ की डिजिटल उत्पाद टीम के लिए न्यूज़ रूम छोड़ दिया। समाचार वर्टिकल संपादक के रूप में भी प्रिये वापस आए।

लेकिन विल्सन जानते थे कि हर कोई उन परिवर्तनों के साथ जाने को तैयार नहीं होगा जिन पर तीन समितियां खुदाई कर रही थीं।

जुलाई में, अखबार 167 लोगों को खरीदारी की पेशकश की . चौंतीस ने स्वीकार किया। कैंपबेल और प्राइ उन लोगों में से थे जिन्हें खरीददारी की पेशकश की गई थी और उन्होंने रहने का विकल्प चुना। चूंकि, मॉर्निंग न्यूज ने लगभग 25 लोगों को काम पर रखा है, और इसमें एक न्यूज़ रूम में 12 पद खुले हैं, जिसमें 290 कर्मचारी पूरी क्षमता से हैं।

प्रक्रिया के दौरान विल्सन की पारदर्शिता महत्वपूर्ण थी, प्राइ ने कहा। कम से कम यह मानवीय लगा। बायआउट्स का मतलब संस्थागत ज्ञान और प्रतिभा का नुकसान था, 'जो वास्तविक है,' उन्होंने कहा, लेकिन 'आप चाहते हैं कि लोग तैयार रहें और खरीदे जाएं और हम जो कर रहे हैं उस पर विश्वास करें।'

द डलास मॉर्निंग न्यूज में प्रिंट का ढेर। (क्रिस्टन हरे / पोयंटर द्वारा फोटो)

प्रारंभ करें

रॉबिन टॉमलिन का बचपन की गर्मियां डलास में अपने परदादाओं के साथ बिताई थीं, जो द डलास मॉर्निंग न्यूज पढ़ते थे। हालाँकि, वह पिछले सितंबर में प्रबंध संपादक के रूप में अपने पहले दिन तक इमारत में नहीं आई थीं। उन्होंने रॉक ऑफ ट्रुथ के साथ सेल्फी ली।

टॉमलिन ने डिजिटल फ़र्स्ट मीडिया के प्रोजेक्ट थंडरडोम के संपादक के रूप में विरासत और डिजिटल न्यूज़रूम में काम किया है। जब तक वह पहुंची, तब तक रिपोर्ट आ चुकी थी, लोग खरीद को स्वीकार कर रहे थे या ठुकरा रहे थे, और 159 पृष्ठों के विचारों को व्यवहार में लाने का काम अभी शुरू हो रहा था।

यह पागल था, उसने कहा, रोमांचक, और वह कूद गई और पकड़ने की कोशिश की।

तीन टीमों के निष्कर्षों ने कुछ बड़े बदलाव किए:

सभी को नई नौकरी के लिए आवेदन करना था। कर्मचारी अपनी वर्तमान नौकरियों के लिए फिर से आवेदन नहीं कर रहे थे, क्योंकि उनमें से कई जल्द ही मौजूद नहीं होंगे।

'हमने मूल रूप से स्लेट को साफ कर दिया,' विल्सन ने कहा, जो पहले पॉयन्टर के स्वामित्व वाले टैम्पा बे टाइम्स में 18 साल तक काम करते थे।

इन-हाउस ऐप का उपयोग करते हुए, द डलास मॉर्निंग न्यूज़ में अभी भी सभी को अपने शीर्ष तीन नौकरी विकल्पों को चुनना और रैंक करना था। सभी को वह नहीं मिला जहाँ वे बनना चाहते थे। कुछ लोग जहां थे वहीं रह गए। लेकिन प्रक्रिया, जो लंबी थी और बहुत सारी अनिश्चितता और चिंता का कारण बनी, ने संपादकों को यह देखने का मौका दिया कि लोग भविष्य में कहां रहना चाहेंगे। अब, आधे से अधिक न्यूज़रूम नई नौकरियों में हैं।

कोई और डेस्क और धड़कन नहीं। टीमें अब ब्रेकिंग न्यूज, न्याय और हाई स्कूल स्पोर्ट्स जैसे विषयों पर केंद्रित हब में व्यवस्थित होती हैं। उनके कवरेज के हिस्से के रूप में, प्रत्येक रिपोर्टर से क्वार्ट्ज के तरीके से प्रेरित होकर अनुसरण करने के लिए एक जुनून विकसित करने की उम्मीद की जाती है कवरेज का आयोजन करता है स्थिर संस्थाओं के स्थान पर परिवर्तनशील परिघटनाओं के इर्द-गिर्द। क्वार्ट्ज की तरह, वे संस्थानों को सिर्फ इसलिए कवर करने से परहेज करेंगे क्योंकि उन्होंने हमेशा उन्हें कवर किया है। और धड़कनों के विपरीत, जुनून हमेशा के लिए जीने की उम्मीद नहीं है। शुरू करने के लिए, संवाददाताओं से एक जुनून को पिच करने की उम्मीद की जाती है कि वे नियमित रूप से छह महीने तक रिपोर्ट कर सकते हैं।

मॉर्निंग न्यूज के इस गर्मी के निष्कर्षों के अनुसार, 'जुनून ऑफबीट हो सकता है।'

लेकिन कुछ हमारी सर्वोच्च और सबसे महत्वपूर्ण रॉक ऑफ ट्रुथ महत्वाकांक्षाओं को पूरा करेंगे। घटना-आधारित कहानियां मजबूत नैतिक उद्देश्य लेकर चल सकती हैं और विवादास्पद सामाजिक बहसों से दूर नहीं हो सकती हैं। हमारे काम का एक केंद्रीय हिस्सा सरकारी अधिकारियों को उनके कार्यालय में हमारे जनता के भरोसे के जुनून के प्रति जवाबदेह ठहराना जारी रखता है। लेकिन जुनून यह भी स्वीकार है कि हम नागरिक जीवन के सभी पहलुओं को शामिल नहीं कर सकते हैं। किसी भी समाचार संगठन के पास हमारे जैसे तेज-तर्रार और जटिल दुनिया में हर वृद्धिशील विकास को कवर करने के लिए संसाधन नहीं हैं। कुछ 'ऑन द रिकॉर्ड' प्राप्त करना उबाऊ कहानियाँ लिखने का औचित्य नहीं है जिसे कोई नहीं पढ़ता है।

वे जाने दे रहे हैं। 'हम अब सभी के लिए सब कुछ नहीं हो सकते,' ओ'डॉनेल ने कहा।

बिजनेस डेस्क ने कमाई की रिपोर्ट के बारे में नियमित रूप से लिखा था, भले ही उन रिपोर्टों में कोई वास्तविक खबर थी या नहीं। उन्होंने कहा कि इनमें से कुछ आदतों को छोड़ना कुछ पत्रकारों, विशेष रूप से दिग्गजों के लिए छोड़ना मुश्किल हो गया है।

'आप क्या छोड़ते हैं? यह हमेशा हमारे लिए महत्वपूर्ण सवाल है, ”उन्होंने कहा। 'आज हम क्या नहीं करते?'

कर्मचारियों को पता है कि वे वहां एकमात्र स्रोत नहीं हैं, प्राइ ने कहा। नई योजना में, प्रमुख सिफारिशों में से एक और अधिक क्यूरेट करना है।

'हम रिकॉर्ड के कागज नहीं हैं जो हम थे,' उन्होंने कहा। 'मुझे लगता है कि हमारा लक्ष्य वह करना है जो हम सबसे अच्छा करते हैं और फिर कुल मिलाकर बाकी से जुड़ते हैं।'

वे अपने स्टार्टअप से सीख रहे हैं। एक साल पहले, मॉर्निंग न्यूज ने आधिकारिक तौर पर एक साइट लॉन्च की जो एक प्रयोग और, उम्मीद है, एक उदाहरण दोनों के रूप में काम करेगी। यह एक प्रश्न से प्रेरित था: क्या होगा यदि उन्होंने एक वर्टिकल बनाया, इसे न्यूज़रूम से हटा दिया और इसे स्टार्टअप की तरह चलाया?

मनोरंजन स्थल के लिए, गाइडलाइव , वे डिजिटल कौशल वाले लोगों को लाए, जिनमें शामिल हैं हन्ना समझदार , एक UI डिज़ाइनर, डेवलपर और रिपोर्टर। उन्होंने एक छोटी टेक डेवलपमेंट फर्म के साथ काम किया। उन्होंने एक कस्टम सामग्री प्रबंधन प्रणाली का निर्माण किया। और उन्होंने अपने शेड्यूल को एक डिजिटल वर्कफ़्लो के आसपास व्यवस्थित किया।

मॉर्निंग न्यूज ने पिछले कुछ महीनों में जिन चीजों को चुनौती दी है और उनमें बदलाव किया है, उन्हें सबसे पहले गाइडलाईव में पायलट किया गया था। और गाइडलाईव की मूल टीम के कई लोग, वाइज सहित, अब पूरे न्यूज़रूम में अलग-अलग कार्यक्षेत्र में हैं, संक्रमण का मार्गदर्शन कर रहे हैं।

'समय और समय फिर से,' समझदार ने कहा, 'लोग वापस जाने और कहने में सक्षम थे, 'यह ठीक है, गाइडलाइव ने यह किया।''

यह एक अखबार के बजाय एक वेबसाइट की तरह काम कर रहा है। सुबह की समाचार बैठकें सुबह 10:30 बजे शुरू होती थीं। संपादकों के एक समूह ने बारी-बारी से अपने विभागों से बजट लाइनें साझा कीं। उन्होंने अगले दिन के लिए कहानियों को एक स्प्रेडशीट में बदल दिया।

अब, उनकी सुबह की मुलाकात एक हेडलाइन रोडियो है।

सुबह 9 बजे की बैठक के पहले कुछ मिनटों के लिए, संपादक एक सफेद बोर्ड की दीवार पर सूखे मिटाए गए मार्करों और स्क्रिबल हेडलाइंस को पकड़ लेते हैं। फिर वे मतदान करते हैं। वे एनालिटिक्स की ओर बढ़ते हैं और देखते हैं कि एक दिन पहले से सोशल मीडिया पर क्या काम करता है और क्या नहीं।

अमांडा विल्किंस दैनिक शीर्षक रोडियो चलाता है। विल्किंस, जो अब ऑडियंस डेवलपमेंट एडिटर हैं, पहले गाइडलाइव चलाते थे। उनकी टीम प्रमुख सामाजिक खाते चलाती है, पुश सूचनाओं का प्रबंधन करती है, पुनरावर्तन को बढ़ावा देने पर काम करती है और शीर्षक परीक्षण पर बहुत जोर देती है।

वह फेसबुक के तत्काल लेखों पर मॉर्निंग न्यूज प्राप्त करने की उम्मीद कर रही है। और उसकी टीम एनालिटिक्स एडिटर के साथ काम करना चाहती है, फिर भी उसे काम पर रखा जाना है, ताकि प्रमुख प्रदर्शन संकेतक सेट किए जा सकें जो प्रत्येक हब और प्रत्येक व्यक्तिगत रिपोर्टर के लिए मायने रखते हैं। उसने कहा कि वह इस तरह से एनालिटिक्स का उपयोग करना चाहती है जो वास्तव में सेब की तुलना सेब से कर रही हो। अभी, पृष्ठदृश्यों और विशिष्टताओं के संदर्भ में शीर्ष कहानियों को देखना काउबॉय के लेखक के लिए उत्साहजनक हो सकता है, लेकिन वे हब में सफलता को कैसे माप सकते हैं?

लोगों को यह जानना होगा कि उनके दर्शक कैसा दिखते हैं, टॉमलिन ने कहा, और किसी बिंदु पर, सभी के विकास के लक्ष्य होंगे।

'ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि हम लोगों पर कोटा लगाना चाहते हैं, बल्कि इसलिए कि हम चाहते हैं कि लोग समझें कि यह नौकरी का हिस्सा है।'

यदि पत्रकारों के पास आवश्यक डिजिटल कौशल नहीं है, तो वे उन्हें प्राप्त करने जा रहे हैं। रिपोर्ट के परिचय में और लक्ष्यों की एक विस्तृत सूची में शामिल है मॉर्निंग न्यूज़ में सभी को अधिक प्रशिक्षण प्राप्त करना। संपादक यह विश्लेषण करने की योजना बना रहे हैं कि न्यूज़रूम की सबसे बड़ी ज़रूरतें कहाँ हैं ताकि वे उन्हें संतुष्ट करने के लिए प्रशिक्षण आयोजित कर सकें।

नाइट फाउंडेशन ने उन्हें व्यवसाय योजना के बारे में सोचने के लिए प्रेरित किया। गर्मियों की उस 159-पृष्ठ की रिपोर्ट में, मॉर्निंग न्यूज़ के पत्रकार स्पष्ट थे कि वे व्यवसाय योजना से निपट नहीं रहे थे।

यह तब बदल गया जब मॉर्निंग न्यूज को चार समाचार संगठनों में से एक के रूप में चुना गया था, जो कि से $1.3 मिलियन अनुदान में साझा करने के लिए था नाइट-टेंपल टेबल स्टेक्स प्रोजेक्ट . यह कई विभागों को एक साथ लाता है: विज्ञापन, मानव संसाधन, संपादकीय और उत्पाद/विपणन।

अब, मॉर्निंग न्यूज़ के लोगों का एक समूह अन्य न्यूज़ रूम टीमों के साथ त्रैमासिक रूप से इकट्ठा होता है और साप्ताहिक रूप से घर में मिलता है। वे इस बात की जांच कर रहे हैं कि केवल मॉर्निंग न्यूज की पत्रकारिता ही नहीं, बल्कि समग्र रूप से व्यवसाय के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है।

'यह हमें उन बिंदुओं को थोड़ा ऊपर जोड़ने के लिए मजबूर करता है,' टॉमलिन ने कहा।

लापता टुकड़ा यह देख रहा था कि बिजनेस मॉडल को कैसे आगे बढ़ाया जाए। अब, वे ऐसे ठोस लक्ष्य और परिणाम तैयार कर रहे हैं जो जवाबदेही तय करते हैं।

इस बीच, द डलास मॉर्निंग न्यूज का राजस्व स्थिर बना हुआ है, यहां तक ​​​​कि इसकी मूल कंपनी, ए.एच. बेलो, समाचार पत्र उद्योग को प्रभावित करने वाले विज्ञापन संकट को समाप्त करती है। पिछले हफ्ते, बेलो ने खुलासा किया कि विज्ञापन और डिजिटल मार्केटिंग बिक्री में मामूली गिरावट के बावजूद पिछले साल उसका कुल राजस्व सपाट था।

वे अभी भी यह पता लगा रहे हैं कि प्रिंट संस्करण के लिए इसका क्या अर्थ है। जबकि बाकी सभी अब मुख्य रूप से वेब के लिए लिखते हैं, अभी भी एक छोटी सी टीम है जो सिर्फ अखबार से संबंधित है। डेनिस बीबर और . के लिए एरिक शुट्ज़ो , जो उस टीम में काम करते हैं, न्यूज़रूम का परिवर्तन बहुत ही ऊबड़-खाबड़ लगता है।

प्रिंट टीम के संपादक बीबर ने कहा, 'हमने उन प्रक्रियाओं को लिया जो हमारे पास दशकों से थीं और हमने उन्हें उड़ा दिया।' 'तो लोग असहज हैं, यह कहना उचित है।'

समाचार वर्टिकल के लिए प्रिंट समन्वयक शुट्ज़ ने इस बात को कम करके आंका कि संक्रमण क्या चुनौती पेश करेगा, और उन्होंने यह नहीं सोचा था कि डिजिटल पक्ष वास्तव में कितनी नकल करेगा। अभी के लिए, कई हब अभी भी अपने स्वयं के सीएमएस में काम करते हैं। और प्रिंट संपादकों की तुलना में साइट तेजी से बदलती है।

फिर भी, शुट्ज़ आशावादी है। विल्सन अपने साथ एक नई ऊर्जा लेकर आए। और वे जो कर रहे हैं वह मौलिक रूप से अलग है।

कुछ प्रतिरोध है, बीबर ने कहा। कुछ लोगों ने 30 या 40 साल से इसी तरह अपना काम किया है। अब, वे कम लोगों और अधिक स्वायत्तता के साथ एक प्रिंट संस्करण निकाल रहे हैं, उसने कहा, 'जो रोमांचक है लेकिन थोड़ा डरावना भी है।'

इसे एक साथ बनाएं

कर्मचारियों को पुनर्मूल्यांकन, खरीद और नई नौकरी प्रक्रिया के माध्यम से मिला। फिर, जनवरी में, कुछ ऐसा आया जिसकी ज्यादातर लोगों को उम्मीद नहीं थी। दोनों पडोसीगो और FD मैगज़ीन बंद थे और 19 लोगों को नौकरी से निकाल दिया गया। तब से, उनमें से नौ लोगों को फिर से नियुक्त किया गया है।

'वह वास्तव में दर्दनाक था,' ने कहा टॉम हुआंगो , उद्यम और प्रशिक्षण संपादक और एक पॉयन्टर फेलो। 'यह न्यूज़ रूम के पुनर्गठन में एक झटके की तरह लगा।'

फिर भी, पिछला वर्ष परिवर्तनकारी रहा है, हुआंग ने कहा। एक साल में यह 23 साल की तुलना में अधिक बदलाव है। ब्रूस टोमासो , जो ब्रेकिंग न्यूज और एंटरप्राइज स्टोरीज का संपादन करते हैं, 1984 से मॉर्निंग न्यूज में हैं।

'ग्लेशियर हर सदी में एक इंच आगे बढ़ता था,' उन्होंने कहा। 'अब यह डेढ़ इंच आगे बढ़ रहा है, इसलिए यह वास्तव में तेज़ लगता है।'

मॉर्निंग न्यूज ने अपनी रिपोर्ट में सुझाए गए बदलावों को आजमाना अभी शुरू ही किया है। हवा में चिंता और उत्तेजना का मिश्रण है, कहा ट्रॉय ऑक्सफ़ोर्ड , इंटरैक्टिव ग्राफिक्स संपादक।

'अब मुझे खुशी है कि मैं यहाँ हूँ,' ऑक्सफोर्ड ने कहा, 'एक बिंदु था जहाँ मुझे ऐसा लग रहा था कि यहाँ मेरे लिए बहुत भविष्य नहीं है।'

जॉन मैकक्लेर , डेटा और समाचार ऐप्स संपादक, ऐसा ही महसूस करते हैं। डेटा और ऐप डेवलपमेंट को सीक्वेंस किया जाता था। ऐसा लगा कि वे न्यूजरूम का हिस्सा भी नहीं हैं।

'अब हम खुद को एक बहुत ही अलग स्थिति में पाते हैं,' उन्होंने कहा।

उन्होंने कहा कि नई नौकरियों के लिए आवेदन करना और यह देखने का इंतजार करना कि लोगों पर क्या असर हुआ। अब, लोग यह पता लगा रहे हैं कि वे वास्तव में क्या करने वाले हैं।

उन्हें यकीन नहीं है कि इस गर्मी में एक साथ काम करने वाले लोगों के लिए जो विचार स्पष्ट थे, वे संपादकों के एक बड़े समूह के लिए स्पष्ट होंगे।

'क्या वे दर्शन की पकड़ को पकड़ पाएंगे?'

और क्या सभी पत्रकार? ऑक्सफोर्ड ने कहा कि कुछ लोग अभी भी साइडबार के साथ 80 इंच की कहानियों में बदल रहे हैं।

'मुझे नहीं पता कि क्या यह शेकअप वास्तव में उन्हें विकसित होने में हिला देगा।'

लेकिन कुछ लोग पहले से ही बदलाव देख रहे हैं।

समझदार, अब ब्रेकिंग न्यूज हब में, हाल ही में कवर किया गया एक विशाल सभा एटी एंड टी स्टेडियम में इंजील की। पहले यह 19 इंच की कहानी होती। लेकिन वाइज के संपादकों ने उसे जाने के लिए कहा और कहा कि वे उसके साथ निर्माण करेंगे।

ब्रैंडन फॉर्मबी मॉर्निंग न्यूज के लिए परिवहन शामिल है। वह हाल ही में एक मीटिंग में गए थे जहां कुछ भी नया नहीं हुआ। एक साल पहले उन्होंने 15 इंच की कहानी लिखी होगी। इस बार, उन्होंने नहीं किया।

हां, सहकर्मियों को खरीदारी करते देखना और अनुभागों में कटौती होते देखना कठिन रहा है। और हां, नौकरियों के लिए फिर से आवेदन करना और पूरी तरह से अलग तरीके से काम करने की कोशिश करना और यह पता लगाना कठिन हो गया है। परंतु:

'यह कहने जैसा है, 'हे भगवान, यह जीवन नाव बहुत भीड़ है,' फॉर्मबी ने कहा। 'ऐसा लगता है, बकवास बंद करो। आप जीवनरक्षक नौका पर हैं।'

अमांडा विल्किंस, ऑडियंस डेवलपमेंट एडिटर, द डलास मॉर्निंग न्यूज़ में हेडलाइन रोडियो का नेतृत्व करते हैं। (क्रिस्टन हरे / पोयंटर द्वारा फोटो)

जुगलिंग एक्ट

मॉर्निंग न्यूज जैसे पुराने समाचार संगठनों को कम से कम दो बड़ी बाधाओं का सामना करना पड़ता है, ने कहा राजू नारीसेटी , न्यूज कार्पोरेशन में रणनीति के वरिष्ठ उपाध्यक्ष।

नरीसेट्टी ने सामान्य रूप से विरासत समाचार संगठनों के बारे में बात की, न कि विशेष रूप से मॉर्निंग न्यूज के बारे में, लेकिन समाचार पत्र, प्रसारक और पत्रिकाएं इस समस्या को साझा करते हैं। उनके राजस्व का महत्वपूर्ण हिस्सा विरासत की पेशकशों से आता है - जैसे कि प्रिंट संस्करण - इसलिए उन पहियों को चालू रखने के लिए महत्वपूर्ण पैसा खर्च करना पड़ता है, नरीसेट्टी ने कहा।

'इसलिए करतब दिखाने का कार्य वास्तविकता में करना बहुत कठिन है, जबकि जो डिजिटल युग में शुरू हुए हैं, उनके सामने वैसी चुनौतियाँ नहीं हैं।'

दूसरी चुनौती यह है कि प्रभारी कौन है। विरासती संगठनों को चलाने वाले कई लोगों ने अपना अधिकांश करियर उन्हीं के अंदर बिताया है। हो सकता है कि उनके पास अपने करियर में ज्यादा समय न बचा हो। और वे शायद समान परिस्थितियों में लोगों से घिरे हुए हैं। इसलिए वे अक्सर अनिच्छुक या जोखिम भरे कदम उठाने में असमर्थ होते हैं, और इससे उन्हें बहुत सारे पैचवर्क करना पड़ता है, नरीसेट्टी ने कहा।

'यह एक कदम आगे और दो कदम पीछे हुआ करता था, अब यह दो कदम आगे और एक कदम पीछे है,' उन्होंने कहा, 'लेकिन आप अभी भी जमीन हासिल नहीं कर रहे हैं।'

विरासत के कागजात कुछ चीजें सही कर रहे हैं, उन्होंने कहा, और अच्छे इरादों के साथ। वॉल स्ट्रीट जर्नल स्नैपचैट को आक्रामक रूप से आगे बढ़ा रहा है। न्यूयॉर्क टाइम्स वर्चुअल रियलिटी और स्थानीय विज्ञापन के पीछे चल रहा है। यूएसए टुडे अपने मुख्य उत्पाद को गैनेट पेपर्स में एम्बेड कर रहा है। और द वाशिंगटन पोस्ट के पास बड़े पैमाने पर डिजिटल दर्शकों को जमा करने के लिए एक स्पष्ट अभियान है।

लेकिन उनमें से कोई भी अभी तक इसका पता नहीं लगा पाया है। उन्होंने कहा, न तो डिजिटल-फर्स्ट साइट्स हैं। आप बज़फीड की अपने दर्शकों को विकसित करने की क्षमता और सहस्राब्दियों को आकर्षित करने की वीआईसीई की क्षमता की प्रशंसा कर सकते हैं, लेकिन किसी भी संगठन को अभी तक एक स्थायी व्यवसाय मॉडल नहीं मिला है जो एक ही समय में बढ़ रहा है और लाभदायक है, उन्होंने कहा।

'मुझे नहीं लगता कि उनमें से किसी ने भी वास्तव में इसका पता लगाया है।'

उपाय

तो द डलास मॉर्निंग न्यूज़ अब से एक साल बाद कैसा दिखता है? या पाँच? कर्मचारी काम करने के इस नए तरीके को कब अपनाते हैं?

वे नहीं करेंगे।

पॉयन्टर ने न्यूज़रूम में जिन सभी लोगों से बात की, उनके पास इस उत्तर का अपना संस्करण था।

हुआंग ने कहा, 'मुझे लगता है कि हम सभी इस विचार पर आ गए हैं कि यह यहां से लगातार बदलाव होगा।'

'अगर हम कभी भी नियमित रूप से फिर से हैं, तो हम इसे गलत कर रहे हैं,' प्राइ ने कहा।

विल्किंस ने कहा, 'मुझे नहीं पता कि क्या कभी कोई ऐसा बिंदु होगा जहां हम हैं।' 'मुझे लगता है कि शायद हम सुधार और सुधार और सुधार करेंगे, और फिर हमारे लक्ष्य बदल जाएंगे।'

विल्सन के पेपर में आने के बाद से बहुत कुछ बदल चुका है। लोग नई भूमिकाओं में हैं। कुछ लोग गए हैं। बचे हुए अधिकांश लोग कल के प्रिंट संस्करण के बारे में नहीं सोच रहे हैं। और किसी समय, द रॉक ऑफ़ ट्रुथ संभवतः द डलास मॉर्निंग न्यूज़ का भौतिक घर नहीं होगा।

'एक तरह से, लक्ष्य हमेशा शुरू करने के लिए तैयार रहना है,' विल्सन ने कहा।

सभी को यकीन नहीं है कि यह काम करेगा। लेकिन ज्यादातर कोशिश करना चाहते हैं। ब्रेकिंग न्यूज टीम की तेजी से आगे बढ़ने और जैसे ही वे जाते हैं निर्माण करने की क्षमता के बारे में पहले से ही उत्साह है।

फॉर्मबी और अवि सेल्को एक ब्रेकिंग न्यूज और इंटरप्राइज रिपोर्टर ने एक शुक्रवार को लंच के बाद न्यूज़ रूम में वापस जाते समय परिवर्तनों के बड़े प्रभावों पर चर्चा की।

'यह अच्छा काम करने का मौका है जबकि हम अभी भी कर सकते हैं,' फॉर्मबी ने कहा।

'हाँ,' सेल्क ने सहमति व्यक्त की, 'यह पत्रकारिता का अंत हो सकता है जैसा कि हम इसे 20 वीं शताब्दी में जानते थे ... तो, ठीक है। यदि यह अंत है, तो कम से कम मैं कह सकता हूं कि मैं इसका हिस्सा था, और मैं कह सकता हूं कि मैं एक रास्ता खोजने के प्रयास का हिस्सा था। ”

वे डाउनटाउन डलास से होते हुए न्यूज़ रूम की ओर गए। जब वे पहुंचे तो पीछे से अंदर दाखिल हुए।

अंदर, उन्होंने लिफ्ट ली जो वास्तव में काम करती है।

सुधार: इस कहानी के एक पुराने संस्करण में कहा गया है कि पॉल ओ'डॉनेल ने 2014 में मॉर्निंग न्यूज को बिजनेस एडिटर के रूप में छोड़ दिया था। उनके जाने के समय वे व्यवसाय संपादक नहीं थे। साथ ही, नई नौकरियों के लिए आवेदन करने वाले कर्मचारियों के बारे में यह खंड नोट करता है कि लोगों के पास जो नौकरियां थीं, वे जल्द ही मौजूद नहीं रहेंगी। यह कहने के लिए सही किया गया है कि उनमें से कई जल्द ही मौजूद नहीं रहेंगे।