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'वे नहीं चाहते थे कि हम ग्राहकों को बताएं' - सह-कार्यकर्ता की मृत्यु, कंपनी मृत्यु को स्वीकार नहीं करेगी
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जिस कंपनी के लिए आप काम करते हैं उसे आपकी परवाह नहीं है , भले ही तुम मर जाओ.
खैर, वे ऐसा करते हैं, केवल इसलिए क्योंकि उन्हें अब आपकी भूमिका के लिए एक प्रतिस्थापन ढूंढना होगा। कम से कम यही संदेश प्रसारित किया गया है टिकटोकर्स द्वारा पोस्ट की गई एक सिले हुए वीडियो क्लिप में @theatreknitter , जिन्होंने अपने कार्यस्थल पर नेतृत्व की प्रतिक्रिया की एक हृदयविदारक कहानी साझा की, जब एक सहकर्मी की अचानक मृत्यु हो गई।
लेख विज्ञापन के नीचे जारी है'पिछले हफ्ते मेरी एक सहकर्मी की मृत्यु हो गई थी और कंपनी में उसके पूरे अस्तित्व को एक ईमेल में संक्षेपित किया गया था,' एक अन्य टिकटॉकर जो सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर मैरी के पास जाती है, वीडियो के अंत में @theaterknitter पर अपनी कहानी साझा करने से पहले कहती है। एक सहकर्मी जिसका निधन हो गया।
की वेस्ट, फ्लोरिडा का दौरा करते समय, ओपी ने कहा कि वह अपनी कंपनी के स्लैक चैनल पर 'डींग मारने' के लिए चढ़ी थी कि वह कीज़ में थी जबकि वे नहीं थे। लेकिन ऑफिस में मैसेजिंग क्लाइंट के अंदर रहते हुए उसने देखा कि वहां बहुत सारी 'बकबक' हो रही थी - जिसे उसने अनुचित समझा।
लेख विज्ञापन के नीचे जारी हैपता चला कि उनके सहकर्मियों में से एक ने वेबिनार के लिए लॉग ऑन नहीं किया था, जो कि @theaterknitter के अनुसार, पहले चिंता का बहुत अधिक कारण नहीं था। लेकिन जब उन्होंने उसे कॉल करने का प्रयास किया और कोई प्रतिक्रिया नहीं मिली, तो टिकटॉकर ने कहा कि उसने निराशा और चिंता के बीच रेखा खींचनी शुरू कर दी है।
लेख विज्ञापन के नीचे जारी हैउसने शुरू में अपने बॉस को सुझाव दिया कि कंपनी कर्मचारी की 'स्वास्थ्य जांच' करे; हालाँकि, उसे बताया गया कि यह संभव नहीं है। टिकटॉकर को उसके बॉस ने कहा कि चूंकि वह छुट्टी पर थी इसलिए उसे आराम करना चाहिए और इसके बारे में चिंता नहीं करनी चाहिए।
हालाँकि, कुछ घंटे बीत गए और जब वह अपनी माँ के साथ बाहर थी तो कंपनी ने उससे फिर से संपर्क किया और कहा कि उन्होंने कार्यकर्ता से कुछ भी नहीं सुना है, इसलिए टिकटॉकर ने फिर से सुझाव दिया कि वे एक कल्याण जांच करें, जो कंपनी आचरण नहीं करेगी.
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तभी उसने फेसबुक के माध्यम से कर्मचारी के परिवार के एक सदस्य तक पहुंचने का फैसला किया। और जब उसने ऐसा करने का फैसला किया तब उसे खबर मिली कि उसके सहकर्मी के साथ क्या हुआ।
टिकटॉकर ने कहा, 'वह मर गई। वह मर गई। वह अकेली मर गई।'
लेख विज्ञापन के नीचे जारी हैवह अगले दिन घर वापस आ गई, और कहा कि उसने मृतक की मृत्यु के बाद पहली बार उसकी मां से बात की।
टिकटॉकर का कहना है कि अगले ही दिन, वह अपनी बाय-कोस्टल कंपनी में एक स्टाफ मीटिंग में थी, सैन फ्रांसिस्को में कुछ लोगों के साथ कॉन्फ्रेंस कॉल पर थी (वह बोस्टन कार्यालय में थी)।
जैसे-जैसे बैठक आगे बढ़ी, उन्हें और उनके मैसाचुसेट्स के सहकर्मियों को लगा कि वेस्ट कोस्टर्स महिला की मौत का जिक्र करने जा रहे हैं। लेकिन बैठक में मिनट दर मिनट उन्होंने कोई जिक्र नहीं किया. 90 मिनट की बातचीत के बाद, उसने सोचा, निश्चित रूप से, वे कुछ कहने वाले थे।
'उन्होंने इस व्यक्ति के अस्तित्व को स्वीकार करने के लिए कुछ नहीं कहा।'
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टिकटॉकर ने बताया कि वह सैन फ्रांसिस्को टीम की प्रतिक्रिया की कमी से कितनी परेशान थी, यहां तक कि वेस्ट कोस्ट टीम के एक सदस्य ने उससे इस बारे में बात की और पूछा कि समस्या क्या है। उसने बताया कि वह बिल्कुल भी रोमांचित नहीं थी कि उन्होंने सहकर्मी की मौत का मुद्दा नहीं उठाया।
लेख विज्ञापन के नीचे जारी हैउनके द्वारा उसे बताया गया कि उन्होंने वास्तव में, कॉल पर महिला का मौखिक ज्ञापन दिया था, लेकिन बोस्टन टीम ने इसे नहीं सुना क्योंकि उनके पास ऑडियो समस्याएं थीं।
टिकटॉकर ने कहा कि शायद यह बेहतर होता अगर बैठक का संचालन करने वाले लोग उसके निधन पर चर्चा करने के लिए कॉल पर और अधिक लोगों के आने तक इंतजार करते, क्योंकि उसके मालिकों ने उसे बताया था कि वे 'इसे दोहराना नहीं चाहते थे।'
फिर उसी बातचीत में, उनके बॉस ने तुरंत पूछा कि क्या वह अब मृत कर्मचारी की भूमिका संभालने के बारे में किसी और से बात करना चाहती हैं।
उसने टीम के इस अन्य सदस्य के कार्य कर्तव्यों को पूरा करने में मदद करने के लिए इस अन्य सहकर्मी की मदद ली और जब वह उसके साथ बैठी थी तो उसने उस विषय को उठाना शुरू कर दिया जो उसके वेस्ट कोस्ट मालिकों ने उसे बताया था, यानी, यदि सहकर्मी भूमिका संभालने के लिए नीचे था।
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'मैं इसके बारे में बात नहीं करना चाहता,' उस व्यक्ति ने कहा, जिस पर टिकटॉकर ने उत्तर दिया कि उसके इस बारे में बात करने के लिए न चलने से उसके मालिकों को इसका उल्लेख करने या उसकी भूमिका लेने का प्रयास करने से नहीं रोका जा सकेगा। .
लेख विज्ञापन के नीचे जारी है'उन्होंने कहा, क्या आप मुझे 24 घंटे दे सकते हैं? मैंने कहा, हाँ। उनकी बड़ी चिंता यह सुनिश्चित करना था कि उसका काम कवर हो जाए। और सुनिश्चित करना, और फिर वे नहीं चाहते थे कि हम किसी भी ग्राहक को बताएं। और ये थे, हम बहुत थे हमारे ग्राहकों के साथ घनिष्ठता, हाँ, तो, हाँ, बस यह सुनिश्चित करें कि, आप जानते हैं, कि जब भी आप अधिकांश नौकरियों के लिए हार मानेंगे, तो उन्हें कोई परवाह नहीं होगी,' उसने वीडियो के अंत में कहा।
कई टिप्पणीकारों ने उत्तर दिया कि, दुर्भाग्य से, उन्होंने भी इसे कठिन तरीके से सीखा है: 'यह वयस्क जीवन में सीखने के लिए सबसे दुखद सबक में से एक रहा है,' एक व्यक्ति ने लिखा।
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हालाँकि, ऐसे अन्य लोग भी थे जिन्होंने उल्लेख किया कि वे उसकी कंपनी द्वारा प्रस्तुत बेरुखी से हैरान नहीं थे: 'मुझे नहीं पता कि यह आश्चर्य की बात क्यों है; आपके सहकर्मी आमतौर पर आपके वास्तविक मित्र नहीं हैं।'
किसी और ने कहा कि उसकी कहानी सुनकर उसे काम पर जाने के लिए प्रेरित किया गया: 'इसने मुझे उस कार्यक्रम के लिए बुलाने के लिए प्रेरित किया जिसमें मैं वास्तव में जाना चाहता था।'