न्यू यॉर्कर, पिचफोर्क और एआरएस टेक्निका यूनियनों ने दो साल के समन्वय को सीमित करते हुए हड़ताल को अधिकृत करने के लिए मतदान किया

मूल कंपनी कोंडे नास्ट के वित्तीय नुकसान को देखते हुए, तीन न्यूज़रूम और वायर्ड ने संघ बनाने के लिए लड़ाई लड़ी और पहले अनुबंध जीतने के लिए सेना में शामिल हो रहे हैं।

न्यू यॉर्कर, पिचफोर्क और एआरएस टेक्निका यूनियनों के समर्थन में शनिवार को 'सॉलिडैरिटी रैली' से संकेत (टिम ट्राई/न्यूयॉर्क के न्यूजगिल्ड)

एक दिन बाद की घोषणा कि उनके 98% सदस्यों ने हड़ताल को अधिकृत करने के लिए मतदान किया था, न्यू यॉर्कर यूनियन, पिचफोर्क यूनियन और एआरएस टेक्निका यूनियन के कार्यकर्ता और समर्थक एक रैली के लिए वन वर्ल्ड ट्रेड सेंटर में कोंडे नास्ट के मुख्यालय के बाहर एकत्र हुए।

संघ के नेताओं, कार्यकर्ताओं और स्थानीय सार्वजनिक हस्तियों ने कोंडे नास्ट कर्मचारियों की भीड़ को भाषण दिया, 'यथास्थिति को जाना होगा' और 'हमारा संघ एकजुट कभी नहीं बंटेगा' के मंत्रों के बीच। यह एकता का एक उपयुक्त प्रदर्शन था - और सिर्फ इसलिए नहीं कि तीन सौदेबाजी इकाइयों ने संयुक्त रूप से एक दिन पहले हड़ताल प्राधिकरण वोट की घोषणा की थी।

दो वर्षों के लिए, तीन कोंडे नास्ट यूनियनों ने एक साथ काम किया, घोषणाओं का समन्वय किया और अपने व्यक्तिगत सौदेबाजी सत्रों से अपडेट साझा किए। वे पहली बार सार्वजनिक रूप से 29 मार्च, 2019 को पिचफोर्क और एआरएस टेक्निका में यूनियन ड्राइव को प्रकट करने के लिए एक साथ आए। लगभग दो साल बाद, उन्होंने घोषणा की कि अगर कोंडे नास्ट ने सद्भाव में बातचीत शुरू नहीं की तो वे हड़ताल करने के लिए तैयार हैं।

हालांकि न्यू यॉर्कर न्यूज़रूम ने पिचफोर्क और एआरएस टेक्निका से 10 महीने पहले संघ बनाया था, लेकिन तीनों पहले अनुबंध के लिए अपनी बातचीत में एक समान बिंदु पर पहुंच गए हैं। पिछले दो महीनों में सौदेबाजी की मेज पर ज्यादातर चर्चा आर्थिक प्रस्तावों पर केंद्रित रही है।

'चूंकि हमारी सौदेबाजी की समय-सीमा इतनी करीब है - हम सभी वेतन चर्चाओं के बीच में हैं और कोंडे से कई प्रतिप्रस्ताव प्राप्त हुए हैं - हम इस वोट को एक ही समय में इस उम्मीद में समन्वयित कर सकते हैं कि यह वास्तव में कोंडे नास्ट प्रबंधन के लिए संदेश को बढ़ाता है। साथ ही व्यक्तिगत ब्रांड प्रबंधन, 'Ars Technica Union के उपाध्यक्ष नाथन मैटिस ने कहा।

कोंडे नास्ट के चौथे संघीकृत न्यूज़ रूम, वायर्ड ने हड़ताल प्राधिकरण वोट की मांग नहीं की क्योंकि इसकी इकाई ने अभी तक सौदेबाजी शुरू नहीं की है। लेकिन वायर्ड यूनियन के सदस्यों ने हस्ताक्षर किए बयान अन्य तीन इकाइयों के समर्थन में।

वोट न्यू यॉर्कर, एर्स टेक्निका और पिचफोर्क यूनियनों की सौदेबाजी समितियों को हड़ताल का आह्वान करने की शक्ति देता है यदि वे वार्ता को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक समझते हैं। यूनियनें अभी हड़ताल पर नहीं हैं।

वेतन को लेकर विवाद हो गया है। जनवरी में, न्यू यॉर्कर यूनियन ने बनाया मुख्य बातें जब प्रबंधन ने यूनियन द्वारा प्रस्तावित $65,000 वेतन मंजिल को न्यूनतम $45,000 वेतन के साथ काउंटर करने के बाद एक दिन का काम रोक दिया। (इसके बाद से इसके प्रतिप्रस्ताव को संशोधित कर $50,000 कर दिया गया है।)

न्यू यॉर्कर यूनियन की अध्यक्ष नताली मीडे ने कहा, 'मैं टेबल पर क्या हो रहा है, इस पर भी ध्यान नहीं दे सका क्योंकि मुझे विश्वास नहीं हो रहा था कि मैं क्या देख रहा था।' 'यह सिर्फ चेहरे पर लगभग एक तमाचा जैसा लग रहा था।'

दो महीने बाद, यूनियनों का कहना है कि कोंडे नास्ट 'एकतरफा नियंत्रण बनाए रखने' और 'यथास्थिति को याद रखने' के बजाय, अच्छे विश्वास में बातचीत करने में विफल रहा है। Pitchfork और Ars Technica दोनों यूनियनों को अपने स्वयं के वेतन प्रस्तावों पर प्रतिक्रियाएँ मिली हैं और उन्होंने उन प्रतिप्रस्तावों को बुलाया है ' मात्र ' तथा ' अपमान ।'

'कुछ मामलों में, प्रबंधन के प्रस्ताव हमारे रोजगार के नियमों और शर्तों को और भी खराब कर देंगे; वर्तमान में, वे वार्षिक वेतन वृद्धि का प्रस्ताव इतना कम कर रहे हैं कि वेतन मुद्रास्फीति की दर के साथ भी नहीं रहेगा, ”यूनियनों ने शुक्रवार को अपनी घोषणा में लिखा कि उन्होंने हड़ताल प्राधिकरण वोट क्यों मांगा था।

एक कोंडे नास्ट के प्रवक्ता ने एक ईमेल बयान में लिखा है कि हाल के सौदेबाजी सत्रों ने कुछ मुद्दों पर अस्थायी समझौतों तक पहुंचने में प्रगति की है। कंपनी ने यूनियनों के दावे का भी खंडन किया और लिखा कि वह अच्छे विश्वास के साथ बातचीत कर रही है।

'बातचीत के दौरान, न्यू यॉर्क वाला , सूखी घास इत्यादि की टाल लगाने का नोकदार डंडा , एआरएस टेक्निका , और उनकी संबंधित यूनियनों ने जस्ट कॉज़ से लेकर अतिरिक्त भुगतान समय से लेकर प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास तक के मुद्दों पर समझौता किया है। मजदूरी और अर्थशास्त्र पर, प्रबंधन ने इन सौदेबाजी इकाइयों में सभी को वेतन देने का प्रस्ताव दिया है; प्रवेश स्तर के कर्मचारियों के लिए न्यूनतम वेतन में लगभग 20% की वृद्धि; और सभी सदस्यों के लिए गारंटीकृत वार्षिक वृद्धि प्रदान करना, अन्य संवर्द्धन के बीच, ”प्रवक्ता ने लिखा।

'यह सब सौदेबाजी के सिर्फ दो दौर में पूरा किया गया है, क्योंकि हमें पहली बार पिछले साल के अंत में यूनियनों के आर्थिक प्रस्ताव प्राप्त हुए थे। हम इस प्रक्रिया को सौदेबाजी की मेज पर देखने के लिए उत्सुक हैं। ”

कोंडे नास्ट दुनिया की सबसे प्रसिद्ध मीडिया कंपनियों में से एक है, जो वोग, जीक्यू और वैनिटी फेयर जैसी पत्रिकाओं का प्रकाशन करती है। हालांकि इसके 26 ब्रांडों में से अधिकांश में यूनियन नहीं हैं, लेकिन जो चार यूनियन हैं, उन्होंने काफी ध्यान आकर्षित किया है।

न्यू यॉर्कर यूनियन पहला था, जो 2018 में सार्वजनिक हो रहा था, संघीकरण की लहर की ऊँची एड़ी के जूते पर जो डिजिटल प्रकाशनों और विरासत समाचार संगठनों के माध्यम से समान रूप से बह गया था। 2019 में Ars Technica और Pitchfork का अनुसरण किया गया, और Wired के संघ को 2020 में मान्यता दी गई, आठ महीने बाद उसने संघ बनाने के अपने इरादे की घोषणा की।

संघीकरण का मार्ग पथरीला हो सकता है - पहले अनुबंध का मार्ग और भी अधिक। लेकिन पिछले तीन साल विशेष रूप से तीव्र रहे हैं क्योंकि चार इकाइयां अनुबंध प्रस्तावों से लेकर छंटनी तक हर चीज पर कोंडे नास्ट से भिड़ गई हैं। कुछ सबसे हाई-प्रोफाइल घटनाओं का नेतृत्व न्यू यॉर्कर यूनियन ने किया है, जिसमें जनवरी का काम रुकना और पिछले साल न्यू यॉर्कर फेस्टिवल का एक डिजिटल पिकेट शामिल है, जिसे रेप अलेक्जेंड्रिया ओकासियो-कोर्टेज़ (डीएन.वाई।) और सेन एलिजाबेथ वारेन (डी-मास।)।

हालांकि यूनियन नेताओं ने कोंडे नास्ट को औसत कर्मचारी के लिए अपेक्षाकृत दुर्लभ ब्रांडों में काम की बातचीत के साथ 'चुपचाप' के रूप में वर्णित किया है, इकाइयों ने एक-दूसरे के लिए अपना रास्ता खोज लिया है, सलाह साझा कर रहे हैं और बातचीत की रणनीति पर बात कर रहे हैं।

न्यू यॉर्क के न्यूजगिल्ड के अध्यक्ष सुसान डेकारवा के अनुसार, ब्रांडों के बीच यह सहयोग स्वाभाविक है, जिसमें से सभी चार इकाइयां एक हिस्सा हैं।

'आयोजन से अधिक आयोजन होता है,' डेकारवा ने कहा। 'यह इस काम का एक मौलिक सत्यवाद है।'

न्यू यॉर्कर यूनियन यूनिट की अध्यक्ष नताली मीडे ने कोंडे नास्ट यूनियनों के समर्थन में शनिवार को आयोजित एक 'सॉलिडैरिटी रैली' में भीड़ को संबोधित किया। 'हम मांग करते हैं कि न्यू यॉर्कर और कोंडे नास्ट तेजी से सौदेबाजी की मेज पर लौट आए और वे अच्छे विश्वास में बातचीत करें। अन्यथा, वे हमारे मिलन के भार को पहले की तरह महसूस करेंगे।” (टिम ट्राई/न्यूयॉर्क के न्यूजगिल्ड)

मीडिया उद्योग पिछले दशक में नाटकीय रूप से बदल गया है, और कोंडे नास्ट कोई अपवाद नहीं है। अंततः यह वह अनिश्चितता थी जिसने कई ब्रांडों को संघ बनाने के लिए प्रेरित किया।

कोंडे नास्तो के बाद 2018 में की तैनाती पिछले वर्ष 120 मिलियन डॉलर का नुकसान हुआ, कंपनी ने एक बड़ा पुनर्गठन किया जिसके कारण विभागों को काट दिया गया और ब्रांडों में पुनर्संयोजित किया गया। न्यू यॉर्कर बच गया, लेकिन वहां के श्रमिकों ने फैसला किया कि संघ बनाने से भविष्य में उनकी नौकरियों की रक्षा करने में मदद मिलेगी, मीडे ने कहा।

मीडे ने कहा, 'हम अपने प्रबंधकों के लिए आभारी थे कि उन्होंने इसे बंद कर दिया, लेकिन हमने यह भी महसूस किया कि एक यूनियन हमारी रक्षा करने का एक अच्छा तरीका है क्योंकि कोंडे में मनमानी छंटनी होगी।' 'हमारी पत्रिका में लोगों ने वास्तव में यह जाने बिना नौकरी खो दी होगी कि क्यों। लोग इन कम वेतन से थक चुके थे, और लोग अधिक नौकरी की सुरक्षा चाहते थे।'

Ars Technica में, न्यूज़ रूम अपने दो कर्मचारियों की छंटनी से जूझ रहा था। मैटिस, जो 2012 से Ars Technica में हैं, ने कहा कि छोटे न्यूज़रूम ने तब तक Condé Nast के वित्तीय संकट के प्रभावों से काफी हद तक बचा था। लेकिन उन छंटनी ने संघीकरण के बारे में बातचीत शुरू करने में मदद की।

मैटिस ने कहा, 'उस समय किसी ने स्लैक में मजाक किया था - उस समय कोंडे नास्ट में वित्तीय समस्याएं थीं, बोर्ड में कटौती आ रही थी - अगर जीक्यू बीमार है, तो हममें से बाकी लोगों को सर्दी लग जाती है।' 'यह पहली बार था कि कंपनी के वैश्विक वित्तीय संघर्ष, या कंपनी के वैश्विक कटौती, वास्तव में हमारे छोटे Ars संगठन के घर आए, और हम वहां बैठे और महसूस किया कि यह किसी भी समय हम में से किसी के साथ हो सकता है।'

वहीं, पिचफोर्क के कर्मचारी भी आयोजन कर रहे थे। यूनिट के नेता रयान डोंबल ने कहा कि उनके कार्यकारी संपादक के जाने से - जिन्होंने पिचफोर्क में 20 वर्षों तक काम किया था, जिनमें से आठ कार्यकारी संपादक के रूप में थे - ने न्यूज़रूम को असुरक्षित महसूस किया था।

उनके आयोजन के हिस्से के रूप में, Ars Technica और Pitchfork दोनों कर्मचारी न्यूयॉर्क के NewsGuild तक पहुंचे। संघ ने दोनों को जोड़ा, और जल्द ही वे एक दूसरे के साथ समन्वय कर रहे थे। उन्होंने मार्च 2019 में उसी समय अपनी नई यूनियनों की घोषणा करने का फैसला किया।

'जब हम सार्वजनिक होने के लिए तैयार होने की बात करते थे तो हम पिचफोर्क से थोड़ा आगे थे, लेकिन हमें देरी करने में खुशी हुई क्योंकि खुद को सार्वजनिक करने के लिए थोड़ा सा दिखावा होगा। लेकिन हम उसी समय सार्वजनिक हो रहे हैं जब पिचफोर्क का बाहरी प्रभाव होगा, ”मैटिस ने कहा।

वायर्ड में संघीकरण के बारे में चर्चा 2018 के अंत में शुरू हुई, लेकिन तीन अन्य कोंडे नास्ट यूनियनों ने वायर्ड कर्मचारियों को आगे बढ़ने के लिए प्रेरित किया, यूनिट के अध्यक्ष लिली हे न्यूमैन ने कहा।

न्यू यॉर्कर यूनियन, विशेष रूप से, ने दिखाया कि कोंडे नास्ट में संघीकरण प्राप्त करने योग्य था। कोंडे नास्ट की संरचना - प्रत्येक ब्रांड अलग से काम कर रहा है - ने यूनियनिंग को लगभग असंभव बना दिया है, न्यूमैन ने कहा।

न्यूमैन ने कहा, 'कंपनी में बहुत अधिक सांप्रदायिक, सहयोगात्मक भावना नहीं है।' 'इसलिए जब आप अपनी खुद की पत्रिका के बारे में सोचते हैं, तो यह जानना कठिन लगता है कि कहां से शुरू करें।'

वायर्ड के संघ को मान्यता दिलाने का मार्ग विशेष रूप से कठिन था क्योंकि कोंडे नास्ट ने तर्क दिया कि उनके लगभग 20 सहयोगियों को संघ में शामिल नहीं किया जाना चाहिए। न्यूमैन ने कहा कि वे कर्मचारी, जिनमें कुछ लेखक और दर्शक विकास दल के सदस्य शामिल हैं, वायर्ड कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करते हैं, लेकिन उन्हें वायर्ड बजट के माध्यम से भुगतान नहीं किया जाता है।

दोनों पक्षों ने अंततः इस मुद्दे को सौदेबाजी के लिए टालने का फैसला किया, और वायर्ड को दिसंबर 2020 में स्वेच्छा से मान्यता दी गई। उन्होंने अभी तक अनुबंध वार्ता शुरू नहीं की है।

कोंडे नास्ट यूनियनों के सदस्य और समर्थक वन वर्ल्ड ट्रेड सेंटर के बाहर रैली करते हैं, जिसमें कोंडे नास्ट का न्यूयॉर्क मुख्यालय है। (टिम ट्राई/न्यूयॉर्क के न्यूजगिल्ड)

हड़ताल प्राधिकरण की घोषणा पहली बार नहीं थी जब इकाइयों का सार्वजनिक रूप से कोंडे नास्ट के साथ टकराव हुआ हो।

जिस विवाद ने शायद सबसे अधिक ध्यान आकर्षित किया है, वह एक 'न्यायसंगत कारण' प्रस्ताव पर तर्क था जिसे द न्यू यॉर्कर, एर्स टेक्निका और पिचफोर्क यूनियन अपने अनुबंधों में चाहते थे। सामान्य तौर पर, 'सिर्फ कारण' खंड एक मानक स्थापित करते हैं जिसे प्रबंधन को किसी कर्मचारी को अनुशासित करने या निकालने से पहले पूरा करना चाहिए।

'सिर्फ कारण' पाने के अपने अभियान के हिस्से के रूप में, न्यू यॉर्कर यूनियन ने पिछली गर्मियों में आधे दिन का काम रोक दिया। उन्होंने कार्यालय में पोस्टर भी लटकाए और संपादक डेविड रेमनिक के लिए एक पत्र-लेखन अभियान का आयोजन किया। जब वह काम नहीं किया, तो उन्होंने रेमनिक को एक खुला पत्र लिखा जिसने 2,000 से अधिक हस्ताक्षर प्राप्त किए।

'कुछ भी काम नहीं किया। कुछ भी काम नहीं किया, और यह वास्तव में परेशान करने वाला था, ”मीड ने कहा। 'उन सभी प्रयासों को अनदेखा कर दिया गया था, यही कारण था कि हमने न्यू यॉर्कर फेस्टिवल को चुनना चुना।'

त्यौहार एक वार्षिक परंपरा है जो प्रभावशाली राजनीतिक और सांस्कृतिक हस्तियों को एक साथ लाती है। 2020 लाइनअप में नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ एलर्जी एंड इंफेक्शियस डिजीज के निदेशक एंथनी एस। फौसी, लेखक मार्गरेट एटवुड, सेलिस्ट यो-यो मा और अभिनेता माया रूडोल्फ शामिल थे।

पहली रात के लिए निर्धारित मुख्य वक्ता सेन वॉरेन और रेप ओकासियो-कोर्टेज़ थे, लेकिन दो राजनेताओं ने संघ और इसके डिजिटल पिकेट के समर्थन में हाथ खींच लिए। पूर्व अटॉर्नी जनरल एरिक होल्डर ने भी अपनी भागीदारी वापस ले ली।

वारेन और ओकासियो-कोर्टेज़ के कार्यों ने संघ की लड़ाई को राष्ट्रीय सुर्खियों में लाने में मदद की। ठीक छह दिन बाद, यूनियन ने घोषणा की कि उसने न्यू यॉर्कर कर्मचारियों को 'सिर्फ कारण' सुरक्षा प्रदान करने वाले एक अस्थायी समझौते पर सफलतापूर्वक बातचीत की थी। संघ ने फिर अपना धरना गिरा दिया, और वॉरेन और ओकासियो-कोर्टेज़ ने मूल रूप से योजना के अनुसार उत्सव में भाग लेने के लिए सहमति व्यक्त की, जैसा कि होल्डर ने किया था।

करने के लिए एक बयान में सीएनएन बिजनेस उस समय, न्यू यॉर्कर के एक प्रवक्ता ने लिखा, 'हमें खुशी है कि न्यू यॉर्कर का प्रबंधन कई मुद्दों पर न्यू यॉर्कर यूनियन के साथ एक अस्थायी समझौता कर चुका है। हम जिस समझौते पर पहुंचे हैं, उसमें जस्ट कॉज शामिल है, जो नौकरी की सुरक्षा का एक सिद्धांत है, और संपादकीय मानकों और निर्णयों को पत्रिका के हाथों में रखता है।

इसके तुरंत बाद, पिचफोर्क और एआरएस टेक्निका यूनियनों ने अपने स्वयं के 'उचित कारण' अस्थायी समझौते सुरक्षित कर लिए। दोनों यूनियनों के नेताओं ने मार्ग प्रशस्त करने के लिए न्यू यॉर्कर यूनियन को श्रेय दिया।

मैटिस ने कहा, 'न्यू यॉर्कर में जो हुआ उसके बाद तक सौदेबाजी की मेज पर 'जस्ट कॉज' चर्चा वास्तव में शुरू नहीं हुई थी, इसलिए हम उनके द्वारा किए गए आधारभूत कार्य से वास्तव में लाभ प्राप्त करने में सक्षम थे।' 'अनिवार्य रूप से सोच यह थी कि अगर कोंडे नास्ट इसे एक ब्रांड तक बढ़ा रहे थे, तो कोई रास्ता नहीं था कि वे इसे दूसरे ब्रांड से रोक सकें, और यह केवल समय की बात थी।'

सौदेबाजी की प्रक्रिया में तीन इकाइयाँ अपने वार्ता प्रयासों के समन्वय के लिए नियमित रूप से संवाद करती हैं। हालांकि प्रत्येक इकाई की अलग-अलग चिंताएं हैं, कुछ मुद्दे हैं जो पूरे बोर्ड पर लागू होते हैं, जैसे स्वास्थ्य लाभ और छुट्टियों के संबंध में नीतियां। यूनियनों ने अपनी जीत और हार के बारे में कहानियों की अदला-बदली की और रणनीति बनाई कि वे अपने संदेश को तीनों सौदेबाजी की मेजों पर कैसे आगे बढ़ा सकते हैं।

एक कंपनी में जहां प्रत्येक ब्रांड व्यक्तिगत 'सिलोस' में काम करता है, उनका सहयोग कंपनी भर में नए मानदंड स्थापित करने के प्रयास का प्रतिनिधित्व करता है, मीडे ने कहा। जैसा कि उनके एक सहयोगी ने इसे तैयार किया, 'बढ़ती ज्वार सभी नावों को ऊपर उठाती है।'

अन्य दो इकाइयाँ कैसे प्रगति कर रही हैं, इस पर नज़र रखते हुए, प्रत्येक इकाई एक व्यक्तिगत प्रस्ताव पर कोंडे नास्ट की प्रतिक्रिया का अनुमान लगा सकती है और उसके अनुसार अपनी बातचीत की योजना बना सकती है।

'ऐसा करने के बजाय, ठीक है, यहाँ एक प्रस्ताव है, ' हम जानते हैं कि वे हमें एक प्रतिप्रस्ताव देने जा रहे हैं,' मैटिस ने कहा। 'हमारी सौदेबाजी की मेज गेंद को आगे ले जाने की कोशिश करने के लिए प्रस्ताव दो पर शुरू हो सकती है।'

इकाइयों ने संयुक्त सौदेबाजी सत्रों के लिए जोर दिया है, मीडे ने कहा, और प्रबंधन को उन मुद्दों की एक सूची के साथ प्रस्तुत किया, जिन्हें सभी तीन इकाइयों में सौदेबाजी की जा सकती है। लेकिन कोंडे नास्ट ने मना कर दिया। मीडे ने कहा कि वह अनिश्चित हैं कि किन ब्रांडों ने इस विचार पर आपत्ति जताई।

फिर भी, एक सौदेबाजी की मेज पर एक जीत स्वचालित रूप से दूसरी तालिका में जीत में तब्दील नहीं होती है, डोंबल ने कहा।

'हमारे कुछ प्रस्तावों के बीच थोड़ा अंतर है, इसलिए यह उतना स्पष्ट नहीं है जितना कि वे न्यू यॉर्कर के साथ इस बात से सहमत हैं, वे स्वचालित रूप से हर जगह सहमत हैं,' डोंबल ने कहा। 'मुझे लगता है कि इससे शायद मदद मिली है, लेकिन यह उतना स्पष्ट नहीं है।'

न्यू यॉर्कर फैक्ट चेकर शर्ली न्गोज़ी न्वांगवा ने शनिवार को एक यूनियन रैली में उपस्थित लोगों को समझाया कि वह स्ट्राइक प्राधिकरण का समर्थन क्यों करती है: 'मैंने अपने स्ट्राइक प्राधिकरण के लिए हां वोट दिया क्योंकि मैं अपने कंधों पर डराने-धमकाने का भार महसूस करते हुए थक गया हूं।' (टिम ट्राई/न्यूयॉर्क के न्यूजगिल्ड)

मैटिस ने कहा कि हाल के महीनों में अनुबंध वार्ता में प्रगति धीमी हो गई है, जब से यूनियनों ने अपने आर्थिक प्रस्ताव रखे हैं। तीनों यूनियनों के संयुक्त बयान में, उनका दावा है कि प्रबंधन ने प्रस्तावों का समय पर जवाब देने से इनकार करके और देर से या बिना तैयारी के सौदेबाजी सत्रों को दिखाकर प्रक्रिया में देरी की है।

पहले अनुबंध पर बातचीत करने में लगने वाला समय अलग-अलग होता है। कानूनी समाचार साइट Law360 के संघ को अपना पहला अनुबंध प्राप्त करने में लगभग दो साल लग गए, जबकि ब्लू रिज न्यूज़गिल्ड, जो द डेली प्रोग्रेस में कर्मचारियों का प्रतिनिधित्व करता है, ने चुनाव जीतने के छह महीने बाद अपने पहले अनुबंध की पुष्टि की। उन वार्ताओं में सिर्फ पांच दिन लगे।

एक अनुबंध या अस्थायी समझौते पर बातचीत करने में जितना अधिक समय लगता है, उतने ही लंबे कर्मचारियों को उन शर्तों के तहत काम करना पड़ता है जिनके कारण उन्हें पहली जगह में संघ बनाना पड़ा। मीडे ने कहा कि न्यू यॉर्कर के कुछ प्रबंधकों ने कर्मचारियों की वृद्धि से इनकार किया है, उन्हें नए अनुबंध की प्रतीक्षा करने के लिए कहा है।

'कुछ प्रबंधक कहेंगे, 'हम संघ के कारण उठान नहीं दे सकते,' या, 'हम आपको संघ के कारण पदोन्नति नहीं दे सकते,' जो कि झूठा है,' मीडे ने कहा। 'संघ कभी भी एक पदोन्नति को अवरुद्ध नहीं करेगा।'

उच्च मजदूरी के अलावा, इकाइयों के बीच अन्य सामान्य प्राथमिकताओं में विविधता और समावेश की पहल और उन्नति के रास्ते शामिल हैं।

यूनियनों ने अपनी संयुक्त घोषणा में लिखा, 'हम पेशेवर विकास के लिए स्पष्ट रास्ते, विविधता और समावेश के लिए ठोस प्रतिबद्धता और उत्पीड़न से मुक्त एक सुरक्षित और सम्मानजनक कार्यस्थल की मांग करते हैं।' 'हम मांग करते हैं कि कंपनी हमारी संपादकीय अखंडता और कार्य-जीवन संतुलन की हमारी आवश्यकता का सम्मान करे।'

प्रत्येक इकाई को न केवल अपने स्वयं के प्रकाशन से, बल्कि कोंडे नास्ट के प्रबंधकों के साथ भी बातचीत करनी होती है, जो मामलों को जटिल बना सकता है। उदाहरण के लिए, न्यूमैन ने कहा कि जिस विवाद में कर्मचारियों को वायर्ड यूनियन में शामिल किया जा सकता है, उन्हें वायर्ड से नहीं, बल्कि कोंडे नास्ट से पुशबैक मिला। इसी तरह, मैटिस ने कहा कि उन्हें यह आभास हो गया है कि वे जिन कुछ बदलावों के लिए लड़ रहे हैं, वे ऐसी चीजें हैं जिनका Ars प्रबंधन विरोध नहीं करेगा।

अब जबकि प्रत्येक इकाई में सौदेबाजी समितियों के पास हड़ताल बुलाने की क्षमता है, यूनियनों को उम्मीद है कि वार्ता आगे बढ़ेगी।

'अगला महीना वास्तव में महत्वपूर्ण है,' मैटिस ने कहा। 'हम जो कुछ भी करना चाहते हैं उसे करने के लिए तैयार हैं, मुझे लगता है कि इस बिंदु पर नीचे की रेखा है। हम बहुत दूर आ गए। इसमें बहुत सारे लोग शामिल हैं जिनके पास बहुत कुछ दांव पर है, और हम बस हार नहीं मान सकते। ”

इस लेख को कोंडे नास्ट की एक टिप्पणी को शामिल करने के लिए अद्यतन किया गया था जिसमें अच्छे विश्वास में बातचीत की गई थी और यह नोट करने के लिए कि वॉरेन, ओकासियो-कोर्टेज़ और होल्डर ने संघ द्वारा अपनी धरना छोड़ने के बाद उत्सव में भाग लेने के लिए सहमति व्यक्त की।