हर्स्ट ने अपने अखबारों में पत्रकारों से वादा किया है कि कोई फरलो नहीं, कोई वेतन कटौती नहीं

कंपनी के सीईओ ने इसके बजाय वृद्धि और बोनस योग्यता पूल की घोषणा की और कार्यकारी बोनस के लिए बजट लक्ष्यों को समाप्त कर दिया

सोमा पड़ोस में सैन फ्रांसिस्को क्रॉनिकल मुख्यालय की इमारत। क्रॉनिकल हर्स्ट के स्वामित्व वाले 25 दैनिक समाचार पत्रों में से एक है। (टाडा इमेज/शटरस्टॉक)

अखबार उद्योग की प्रवृत्ति को आगे बढ़ाते हुए, हर्स्ट कॉर्पोरेशन ने अपने न्यूज़ रूम से कहा है कि कोरोनावायरस कवरेज के दौरान कोई छंटनी, कोई फ़र्ज़ी और कोई वेतन कटौती नहीं होगी।

वास्तव में, हर्स्ट के सीईओ स्टीवन स्वार्ट्ज ने इस सप्ताह एक कॉन्फ्रेंस कॉल में प्रकाशकों और संपादकों से कहा, कंपनी सभी कर्मचारियों को 1% बोनस दे रही है, बाद में एक अतिरिक्त बोनस योग्यता पूल बनाएगी और कार्यकारी बोनस निर्धारित करने वाले बजट लक्ष्यों को माफ कर रही है।

इसके अलावा, कंपनी अखबारों और उनके महामारी कवरेज को बढ़ावा देने के लिए कुछ बाजारों में सिक्स-फिगर टीवी विज्ञापन खरीद रही है।

कॉन्फ़्रेंस कॉल आंतरिक थी, लेकिन कई स्रोतों से पोयन्टर के लिए सारांशित किया गया था जिन्होंने गुमनामी का अनुरोध किया था।

हर्स्ट के 24 दैनिक समाचार पत्रों में सैन फ्रांसिस्को क्रॉनिकल, ह्यूस्टन क्रॉनिकल, सैन एंटोनियो एक्सप्रेस-न्यूज, टाइम्स यूनियन ऑफ अल्बानी, न्यूयॉर्क और एक कनेक्टिकट समूह शामिल हैं।

मेरे सहयोगियों क्रिस्टन के रूप में अचानक प्रिंट विज्ञापन मंदी के जवाब में अन्य श्रृंखलाएं और व्यक्तिगत समाचार पत्र निराशाजनक कटौती की एक श्रृंखला बना रहे हैं खरगोश तथा टॉम जोन्स रिपोर्ट करते रहे हैं। और ज्यादातर जगहों पर, प्रिंट विज्ञापन साल के पहले भी तेजी से डूब रहे थे।

इसके विपरीत, हर्स्ट ने निर्णय लिया है कि महामारी पर व्यापक स्थानीय रिपोर्टें हैं और मंदी सार्वजनिक सेवा कार्य को प्रदर्शित करने और दर्शकों का निर्माण करने का एक अवसर है।

यह मदद करता है कि हर्स्ट एक निजी कंपनी है, एक विविध और समृद्ध है। कॉस्मोपॉलिटन और अन्य शीर्षकों के साथ इसका पत्रिका प्रभाग कई वर्षों तक एक विकास इंजन था। और जिस तरह से इसने डिजिटल व्यवसायों में कई चतुर निवेश किए हैं और एक अंतरराष्ट्रीय पदचिह्न स्थापित किया है।

सार्वजनिक स्वामित्व वाली श्रृंखलाओं को उन निवेशकों को संतुष्ट करने की आवश्यकता है जो दीर्घकालिक रणनीतिक कहानी सुनेंगे लेकिन मुख्य रूप से तिमाही लाभ रिपोर्ट को बारीकी से देखेंगे। और दोनों जंजीरों और स्वतंत्र रूप से स्वामित्व वाले कागजात नकदी पर कम हो सकते हैं या उधार में अधिक हो सकते हैं, ऐसा लगता है कि कटौती करने के अलावा कोई विकल्प नहीं बचा है।

हर्स्ट के विपरीत, न्यूहाउस परिवार का निजी एडवांस लोकल, जो एक बड़ी मीडिया कंपनी का भी हिस्सा है, बाकी प्रिंट न्यूज ऑपरेशन को तहस-नहस कर दिया न्यू ऑरलियन्स में दो-पेपर प्रतियोगिता हारने और पिछले साल अपने प्रतिद्वंद्वी, द एडवोकेट को द टाइम्स-पिकायून बेचने के बाद, इस हफ्ते क्लीवलैंड प्लेन डीलर में।

मैंने दिसंबर 2016 में ह्यूस्टन क्रॉनिकल पर एक कहानी में हर्स्ट के अपने कागजात के प्रबंधन की रूपरेखा तैयार की। इसमें यदि संभव हो तो छोटे साप्ताहिक समाचार प्राप्त करना और एक बुनियादी और भुगतान की गई प्रीमियम डिजिटल रिपोर्ट की दो-स्तरीय संरचना शामिल है।

कंपनी के पास एक गहरी संपादकीय और कार्यकारी बेंच है और आमतौर पर भीतर से प्रचार करती है। हाल के वर्षों में, अखबार डिवीजन के प्रमुख मार्क एल्डम पूरी कंपनी के लिए स्वार्ट्ज के नंबर दो बन गए और जेफरी जॉनसन, जो कई बड़े पत्रों के प्रकाशक थे, ने एल्डम का स्थान लिया।

सख्त बजट नियंत्रण के लिए संपादकों के बीच एल्डम की प्रतिष्ठा थी, इसलिए हर्स्ट समूह के लिए कटौती अनसुनी नहीं है।

हर्स्ट एक बाहरी हो सकता है, न केवल संकट के दौरान न्यूज़रूम के संबंध में अपनी कार्रवाई में, बल्कि लंबे खेल में यह आम तौर पर खेलता है। हालांकि, मैं यह सोचना चाहूंगा कि हर्स्ट की शर्त ने भुगतान किया और अन्य गहरी जेब वाले निवेशकों, व्यक्तियों और कंपनियों को, पस्त अखबार उद्योग में कुछ व्यावसायिक संभावनाओं को देखने के लिए प्रेरित किया।

रिक एडमंड्स पोयंटर के मीडिया बिजनेस एनालिस्ट हैं। वह ईमेल पर पहुंचा जा सकता है।