द न्यू यॉर्क टाइम्स में विज्ञापन राजस्व घट रहा है, लेकिन डिजिटल सदस्यता लाभ अब तक का सबसे अच्छा है

पिछले साल की तुलना में विज्ञापन राजस्व में लगभग 44% की गिरावट आई है। टेक, लक्ज़री सामान और मनोरंजन - टाइम्स की सबसे बड़ी श्रेणियां - सभी को नुकसान हुआ।

न्यूयॉर्क टाइम्स के कार्यालयों के सामने। (एपी फोटो / चार्ल्स कृपा)

न्यूयॉर्क टाइम्स ने बुधवार को बताया कि दूसरी तिमाही में विज्ञापन राजस्व में पिछले साल की समान अवधि की तुलना में 43.6% की गिरावट आई है। डिजिटल विज्ञापन 32% और प्रिंट 55% नीचे था।

ट्रिब्यून पब्लिशिंग रिपोर्टिंग परिणाम बाद में बुधवार और गैनेट गुरुवार की सुबह के साथ, हम इस पर एक पठन प्राप्त करेंगे कि क्या महामारी से संबंधित विज्ञापन मंदी में टाइम्स क्षेत्रीय पत्रों और उनकी डिजिटल साइटों की तुलना में कठिन हिट हो सकता है।

द टाइम्स की सबसे बड़ी श्रेणियां - तकनीक, विलासिता के सामान और मनोरंजन - सभी को नुकसान हुआ, अधिकारियों ने कहा, बाद में विशेष रूप से सिनेमाघरों और फिल्मों के साथ सभी बंद हो गए।

एक चांदी की परत के माध्यम से, कंपनी ने पेशकश की कि पहली बार कुल डिजिटल राजस्व प्रिंट में सबसे ऊपर है - हालांकि यह निस्संदेह उस मील के पत्थर में वापस नहीं आना पसंद करेगा।

टाइम्स ने डिजिटल सब्सक्रिप्शन ग्रोथ की अपनी सर्वश्रेष्ठ तिमाही दर्ज की - अपने मुख्य समाचार उत्पाद में 493,000 ग्राहकों को जोड़ा और 669, 000 के कुल शुद्ध लाभ के लिए खाना पकाने और क्रॉसवर्ड जैसे अन्य डिजिटल उत्पादों में 176, 000 ग्राहक जोड़े।

यह रिकॉर्ड तब भी आया जब टाइम्स अपने स्वयं के सब्सक्रिप्शन मार्केटिंग प्रयास को आधे से अधिक कम कर रहा था।

यह दिखाने के लिए जाता है, सीईओ मार्क थॉम्पसन ने विश्लेषकों के साथ एक कॉन्फ्रेंस कॉल में कहा, 'महान पत्रकारिता की शक्ति' सदस्यता राजस्व का सबसे महत्वपूर्ण चालक है।

कंपनी को वर्ष की शेष राशि के लिए और अधिक की उम्मीद है - यह अनुमान लगाते हुए कि डिजिटल सदस्यता राजस्व तीसरी तिमाही में साल दर साल 30% बढ़ेगा क्योंकि विज्ञापन राजस्व 35 से 40% गिर जाता है। राष्ट्रपति चुनाव के घरेलू खिंचाव को समाचारों की रुचि को उच्च रखना चाहिए, भले ही यातायात महामारी और विरोध मार्च के स्तर से बाहर हो।

मुख्य परिचालन अधिकारी मेरेडिथ कोपिट लेवियन (जो सितंबर की शुरुआत में शीर्ष पद पर थॉम्पसन की जगह लेंगे) ने कंपनी के बारे में बात की सीरियल प्रोडक्शंस का अधिग्रहण और ऑडियो को बिजनेस लाइन के रूप में विकसित करने की इसकी महत्वाकांक्षाएं।

कंपनी का अपना पॉडकास्ट, द डेली, औसतन 3.5 मिलियन दर्शकों तक पहुंचता है, उसने कहा, 'ज्यादातर लोग जो (शुरुआत में) कभी पेपर नहीं पढ़ते हैं।' चूंकि पॉडकास्ट में एक ही कहानी होती है, इसलिए आशा है कि श्रोता साइट पर और अधिक के लिए वापस आएंगे, समाचार पत्र और प्रचार प्राप्त करने के लिए पंजीकरण करेंगे और उस पथ को शुरू करेंगे जो सदस्यता आदेश की ओर ले जाता है।

एक विश्लेषक ने पूछा कि क्या कंपनी ने द डेली तक पहुंच के लिए शुल्क लेना शुरू करने की योजना बनाई है। कोपिट लेवियन ने कहा नहीं - द डेली का विज्ञापन महत्वपूर्ण राजस्व उत्पन्न करता है। टाइम्स को उम्मीद है कि राजस्व में और वृद्धि होगी क्योंकि इसके ऑडियो प्रसाद का विस्तार होगा।

वीडियो एक व्यवसाय के रूप में कम जीवंत है, उसने कहा। कंपनी अपने नेटफ्लिक्स शो 'द वीकली' को मासिक आवृत्ति पर वापस ला रही है और इसका नाम बदलकर 'द न्यूयॉर्क टाइम्स प्रेजेंट्स' कर रही है - लेकिन फिर भी ब्रांड को बढ़ावा देने के लिए वीडियो को एक मजबूत अतिरिक्त प्रारूप के रूप में देखता है।

दोनों अधिकारियों ने कहा कि डिजिटल और समाचार-पहले जोर तेज हो रहा है। तिमाही में प्रिंट सब्सक्रिप्शन में गिरावट जारी रही। कंपनी ने मुख्य रूप से अपने विज्ञापन बिक्री बल को कम करके और छपाई और वितरण पर कम खर्च करके खर्चों में कटौती की। पत्रकारिता पर खर्च वास्तव में बढ़ गया।

थॉम्पसन ने कहा कि टाइम्स अब लगभग 1,750 पत्रकारों को रोजगार देता है और यह संख्या बढ़ेगी क्योंकि डिजिटल ग्राहकों के लिए अभियान जारी रहेगा।

रिक एडमंड्स पोयंटर के मीडिया बिजनेस एनालिस्ट हैं। वह ईमेल पर पहुंचा जा सकता है।